一、6S管理體系：

①6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱，具體是指：利潤(rùn)中心編碼體系 、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系、利潤(rùn)中心預(yù)算體系、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系、利潤(rùn)中心審計(jì)體系 、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系等。

②6S管理體系是將多元化的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。

③6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)是董事會(huì)下設(shè)的6S管理委員會(huì)。6S管理體系通過(guò)管理的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)，形成完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

二、6S管理體系

1.利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系(Profit centre business strategy system)

①在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將這些業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)為利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，使管理排列分類有序；這樣一來(lái)任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好壞都能按業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行檢討，也不會(huì)因?yàn)殛P(guān)系不清而出現(xiàn)混淆，因?yàn)閷哟尾顒e而將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)被非戰(zhàn)略的部分所掩蓋。

2.利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系(Profit centre master budget system)

②在利潤(rùn)中心戰(zhàn)略細(xì)化的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤(rùn)中心及利潤(rùn)點(diǎn)，并層層分解，從而使管理者對(duì)自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有較清晰和長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。全面預(yù)算以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，最后形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的全面預(yù)算報(bào)告，并匯總分析全面的預(yù)算報(bào)告。全面預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)這幾部分預(yù)算規(guī)劃業(yè)務(wù)安排、投資決策和資源配置等管理過(guò)程，實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向下的過(guò)程控制，最終落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(Profit centre management reporting system)

③.在利潤(rùn)中心全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤(rùn)中心按一定的格式和內(nèi)容編制管理報(bào)表，并進(jìn)行管理分析。管理報(bào)表不同于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，管理報(bào)告每月一次，監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，監(jiān)測(cè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行情況，由此解決了財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)于概括并而難以適應(yīng)管理需要的問(wèn)題。

4.利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系(Profit centre Internal audit system)

④.戰(zhàn)略的執(zhí)行力、預(yù)算的完成度、管理報(bào)告的真實(shí)性以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的遵循情況，需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。內(nèi)部審計(jì)是戰(zhàn)略管理的監(jiān)督環(huán)的再控制環(huán)節(jié)，提高管理信息的質(zhì)量，從而支持管理決策的有效性

5.利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(Profit centre performance measurementsystem)

⑤.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算完成情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，需按戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行構(gòu)建，戰(zhàn)略由此就被轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)等幾個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。每一個(gè)評(píng)價(jià)維度主要是通過(guò)個(gè)性化的量化指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使評(píng)價(jià)成為戰(zhàn)略執(zhí)行工具。

6.利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(Profit centre manager evaluation system)

⑥.戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，從而考核也要落實(shí)到經(jīng)理人身上。其中經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)包括無(wú)形和有形兩個(gè)層面，具體是指激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、決斷、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、智力、表達(dá)、體魄、環(huán)境等12個(gè)方面。決定經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲以及進(jìn)一步的任免使用建議。

三、6S管理體系作用

◆6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等活動(dòng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。實(shí)施6S活動(dòng)讓企業(yè)有一個(gè)整齊清潔的工作環(huán)境，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，讓6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

◆所以很多企業(yè)都在推行6S管理體系，因?yàn)?S管理體系在集團(tuán)多元化的背景下強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)利潤(rùn)中心的專業(yè)化，打造行業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)ふ谊P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中包括后向的、結(jié)果的，也有先行的、過(guò)程的，并進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。