很多企業(yè)在進(jìn)行5S管理推行的時候，倉庫管理往往做的不到位。倉庫管理也往往成為5S現(xiàn)場管理的難點。倉庫5S管理做不好，會造成各種資金、人力、搬運、空間等各種浪費，那么下面有精卓5S管理專家淺析下如何對倉庫進(jìn)行5S管理吧？

一、實施倉庫5S管理的作用：

1、推進(jìn)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、提高倉庫運營效率。

3、通過自下而上的管理角度產(chǎn)生企業(yè)效率。

4、通過有序化管理模式節(jié)約倉庫成本。

二、5S倉庫管理制度里面的著重點包括5個發(fā)面。

【5S倉庫管理制度-----常組織】

1.清除不需要物品。

2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行管理。

4.對所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

5.查看需要物品的使用頻率、決定日常用量。

【5S倉庫管理制度中---常整頓】

定義：要用的東西依規(guī)定明確標(biāo)示地擺放整齊。

目的：整齊、有標(biāo)示，不浪費時間尋找30秒要找到的東西。

【做法：】

1.標(biāo)示所有的物品（目視管理重點）；

2.對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）；

3.將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）；

【達(dá)到整頓的四個步驟】

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則

【5S倉庫管理制度----常清潔】

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

【做法：】

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)：對工作場所進(jìn)行全面的大清掃，及地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃；注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量讓物品高地放置；儀器、設(shè)備用完后要清潔干凈并上油保護(hù)；破損的物品要清理好。定期進(jìn)行清掃活動。

3、履行個人清潔責(zé)任： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

【5S倉庫管理制度------常規(guī)范】

定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動。并養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

目的：通過制度化來維持成果。

【做法：】

1、維持5S意識。

2、視覺管理和透明度。

3、認(rèn)真落實前面3S工作。

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人。

【5S倉庫管理制度-----常自律】

【做法：】

1、持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。

2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

3、持之以恒：堅持每天應(yīng)用五常法，讓五常法成為日常工作的一部分。

4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5s管理加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

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