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如何做好倉庫的5S管理目視化管理?隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大,5S在國內(nèi)的廣泛推行應(yīng)用。近年來,倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用,倉庫作為儲存原材料、半成品、成品和備件等的場所,若是倉庫管理混亂,倉庫環(huán)境惡劣,那么企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一定得不到保障,企業(yè)的形象也會受損。因此,大多數(shù)企業(yè)采用5S目視化管理來改善倉庫的環(huán)境,提升倉庫管理員的工作效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量。那么企業(yè)如何做好倉庫5S管理目視化管理呢?
倉庫現(xiàn)場管理不善的表現(xiàn):
●閑置物品堆積造成倉庫面積浪費;
●物品堆積混亂難以拿取,使倉庫作業(yè)效率低下;
●凌亂現(xiàn)場給人無序、無規(guī)范的心理感受;
●現(xiàn)場流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當、人員效率低下;
●安全隱患明顯,安全事故無防范;
●管理不善的條件下,貨物品質(zhì)無法保證;
●人員工作消極怠工、紀律規(guī)范混亂。
無用物品會占用我們的倉庫空間,而且影響到我們尋找物品的速度,在開展倉庫5S目視化管理的時候,首先應(yīng)該將這些多余的物品清理出去,把有用的物品留下。
二、打掃清潔衛(wèi)生
由于倉庫物品眾多,倉庫長期都未進行過清掃,倉庫的衛(wèi)生一般都比較糟糕,我們需要對倉庫進行一次徹底的清掃,清掃的時候一定要注意對衛(wèi)生死角的清掃,不要只是對眼睛眼看得見的地方進行清掃。
三、倉庫存儲類別劃分
一個公司存儲的物資種類較多,而且受到場地的限制無法將所有的物資都放在同一個倉庫進行存儲,再就是有些特殊物資還需要隔離進行存放。所以,清掃完倉庫以后,5S目視化管理要求對物資進行分類,比如可以根據(jù)物資的狀態(tài)分為原材料、半成品、產(chǎn)成品、輔料、危險物資等類別。分好大類以后再分小類,比如產(chǎn)成品可以根據(jù)客戶進行分,也可以根據(jù)地區(qū)進行分,還可以根據(jù)用途分,可以根據(jù)體積大小分,可以根據(jù)材質(zhì)分,不同的企業(yè)可以使用不同的分類方法,或者綜合幾種方法進行分??傊?,遵循符合企業(yè)實際的原則即可。
四、倉庫存儲區(qū)域規(guī)劃
一個倉庫至少要包含待檢區(qū)、存儲區(qū)、報廢區(qū)、物流通道等區(qū)域,并且倉庫中存儲各種物資的大小、材質(zhì)、重量、體積都不一樣,我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素,來規(guī)劃物資存儲區(qū)域。實施5S目視化管理時,對倉庫進行尺寸測量,然后再在電腦上繪制出平面圖。
五、進行各種物資的配置
一個良好的倉庫,需要選用適宜的盛具來對存儲的物資進行盛裝,還需要用貨架來對物品進行碼放,所以需要準備貨架和盛具。另外,如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水,就需要對這些位置進行修繕。
六、歸置物資并標識
上述5步內(nèi)容完成后,就需要按照規(guī)劃和設(shè)計,將不同的物資放在相應(yīng)的盛具中,再放置到規(guī)劃的區(qū)域或者是貨架上。定置好物資以后,再對各種物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、來料時間等進行標識,為了快速區(qū)分物品,還可以用不同的顏色對貨架和盛具框進行區(qū)分。另外還需要懸掛標示牌,進行大類區(qū)域的標識,標識時做到清晰、醒目、一目了然。除此之外,地面還應(yīng)該畫通道線。這也是實現(xiàn)5S目視化管理的重要環(huán)節(jié)。
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