5S目視化管理現(xiàn)場的實(shí)施要點(diǎn)

2022-05-24

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5S目視化管理現(xiàn)場的實(shí)施要點(diǎn)是什么？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：要成功地推行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使5S管理得到徹底地洛到頭處，主要有以下幾個方面:

5S目視化管理要點(diǎn)：

1、5S管理方針

在做“6S”的時候，現(xiàn)場一定要能夠體現(xiàn)公司到部門的一個管理的思想。

2、5S管理內(nèi)容

每一個部門，一個車間，甚至是一個班組，現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)目窗鍋碚宫F(xiàn)這個部門的管理信息。

3、5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場員工必須遵循的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、5S管理物品定置定位

給它設(shè)置合理的放置位置以及放置方法。

5S管理方針

5、5S管理管路線路

給它設(shè)置合理的放置位置以及放置方法。

6、5S管理設(shè)備質(zhì)量

計(jì)測儀器是生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的一個重要的要素，這個要素管理不好，會直接影響我們的計(jì)測精度，會影響我們的質(zhì)量水平。

7、5S管理特殊材料

比如化學(xué)用品等，要進(jìn)行有效管理。

8、5S管理日常用具：

包括文具、工具，也包括清掃的用具。

以上就是對5S目視化管理現(xiàn)場的實(shí)施要點(diǎn)是介紹了，企業(yè)實(shí)施5S管理是為了提高車間的管理水平，提高車間的生產(chǎn)效率，掌握車間5S管理的實(shí)施要點(diǎn)是很有效的方法。

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