5S管理方面存在問題呢！5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實(shí)際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)層面。大多管理人員對(duì)5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上,因?yàn)槿狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成對(duì)5S的深入方面欠缺理解。5S管理問題如下：

5S管理問題：

1、5S管理-舊的管理機(jī)制

而在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，仍然習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績，輕經(jīng)濟(jì)效益;重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。

2、5S管理-認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降。

3、5S管理-成本增加

5S 管理的應(yīng)用必須投入一定的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等，對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管必須有一定的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)表率。

4、5S管理-反復(fù)推動(dòng)

5S管理和開展活動(dòng)有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時(shí)需要不停的反復(fù)推動(dòng)。效果和作用才能保持，因?yàn)檫@是一種重復(fù)性的工作，也在進(jìn)一步研究對(duì)策，努力克服困難，減少其負(fù)面影響，逐步解決，以實(shí)現(xiàn)5S管理應(yīng)用的持續(xù)推進(jìn)和不斷完善。

5S管理改善方法：

在5S管理的推行過程中，人員的態(tài)度直接影響著5S的結(jié)果，管理人員的知識(shí)水平，提高整體素質(zhì)不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

經(jīng)營管理觀念要跟上市場經(jīng)濟(jì)的要求，市場意識(shí)、資本經(jīng)營意識(shí)等要不斷強(qiáng)化。引導(dǎo)企業(yè)管理者要即重視經(jīng)濟(jì)效益、外部環(huán)境，更應(yīng)重內(nèi)部管理和長遠(yuǎn)利益。

注意企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。

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