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倉庫6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)

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倉庫6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)

2022-05-25

倉庫6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。況且倉庫管理一直是企業(yè)很為頭疼的一件事情,而6S管理是一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法,6S管理主要結(jié)合管理的思想和理論,為企業(yè)創(chuàng)建一個良好舒適的工作環(huán)境,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工的整體素質(zhì)。倉庫6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)如下:


6S管理目標(biāo):


1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊


2、“三清":數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰


3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔


4、“三相符”:帳、卡、物一致


6S管理


6S管理的要求和標(biāo)準(zhǔn):


1、倉庫根據(jù)空間劃分為原料A庫、原料B庫、輔料庫、內(nèi)包材庫、常溫成品庫、原料凍庫、成品凍庫,劃分所負(fù)責(zé)的區(qū)域給倉管員。


2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負(fù)責(zé)的原則。


3、個人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線,不允許與他人區(qū)域交叉。


4、個人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任,主管對本管理區(qū)的6S管理執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。


5、區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。


6、貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固,所有物品都有一個清楚的物料卡(名)和固定的擺放位置(家),標(biāo)示左進(jìn)右出。


7、外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固,標(biāo)識中的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致;高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。


以上就是對6S管理的介紹了,6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的倉庫環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其目的是提升倉庫管理員在內(nèi)的所有員工的品質(zhì)。


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