企業(yè)推行6S管理實(shí)施原則有哪些？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理是將有用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，但其中的很多的細(xì)節(jié)問題還是需要長(zhǎng)期的一個(gè)發(fā)現(xiàn)和改善。為確保6S管理長(zhǎng)期實(shí)施下去，企業(yè)在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng)，使其成為形式化的清潔，從而在提高員工的素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)定化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在實(shí)施6S管理應(yīng)遵循如下五大原則。

6S管理原則：

1、6S管理-自己動(dòng)手原則

自己動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、6S管理-安全原則

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工放心工作安心工作才是硬道理。

3、6S管理-持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長(zhǎng)久的推行下去。

4、6S管理-持續(xù)改進(jìn)的原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場(chǎng)的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。

5、6S管理-規(guī)范、高效的原則

現(xiàn)場(chǎng)管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

注意：6S管理子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，企業(yè)管理要抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為很核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位管理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

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