5S目視化管理培訓(xùn)?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “5S”活動(dòng)。而目視化管理就是用形象化、圖表化、視覺化的工具對(duì)工作場地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作進(jìn)展?fàn)顩r及差異，并迅速作出判斷，想出對(duì)策！那么企業(yè)為什么要5S管理和目視化管理一起做呢？下面我們就來看看吧？

實(shí)行目視化管理的好處：

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。

Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善；

D：遵守交期，確保數(shù)量；

C：降低庫存,改善物流；

S：確保安全；

5S：提高職場5S與從業(yè)人員素。

目視化管理的特點(diǎn)：

1、以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；

3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

5S和目視管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton),清掃(Sciso)、清潔(SeiketSu),素養(yǎng)(ShitSuke)五項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)稱。由于這五項(xiàng)活動(dòng)每一個(gè)詞的第一個(gè)字母都是"S"，所以簡稱"5S"。一個(gè)沒有5S造就的良好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)是不可想象的。

5S管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范：

明確“場所、方法、標(biāo)識(shí)”，確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個(gè)整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場，其目的是提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成消除馬虎之心、認(rèn)真對(duì)待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做事的良好習(xí)慣。如此，追求完美的精益生產(chǎn)方式才可能成功導(dǎo)入。

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織工作場所的活動(dòng)，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

為什么我們要實(shí)行目視化管理？

實(shí)施目視化管理的目的是以低成本、交貨期、訂單數(shù)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品。明確告知應(yīng)該做什么，實(shí)現(xiàn)異常的早期發(fā)現(xiàn)和檢查效率，預(yù)防浪費(fèi)。防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，通過視覺化形成能容易了解問題點(diǎn)，浪費(fèi)的現(xiàn)場。

實(shí)行5S目視化的意義是什么？

首先，它對(duì)效率有影響，當(dāng)你下一點(diǎn)功夫?qū)⑺形募珠T別類擺放好并貼上醒目的標(biāo)簽，這對(duì)于你找相關(guān)文件的效率是不是會(huì)大大提高；其次對(duì)品質(zhì)來說，不同品質(zhì)的零件或者其他材料，可以做一個(gè)不同顏色的標(biāo)記，這樣對(duì)品質(zhì)的提高就有了保障；還有它對(duì)人際關(guān)系也有影響。

比如說一份文件、一張表格的填寫你總是問人，對(duì)于別人來說是很影響工作的，但是制作好一個(gè)簡單的文件表格資料的填寫樣本就可以輕松完成你想辦的事；而后是對(duì)于士氣的影響，一個(gè)部門擁有的資料可能成百上千，這時(shí)如果制作一個(gè)簡單的文件資料檢索裝置，就可以高效找到文件資料，也向客戶展示一個(gè)良好的形象，員工也能引以為傲，士氣也就自然高漲。

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