車(chē)間5S目視化管理看板?？窗?Kanban)一詞起源于日語(yǔ)，是傳遞信號(hào)控制生產(chǎn)的工具，它可以是某種“板”，如卡片、揭示牌、電子顯示屏等，也可以是能表示某種信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格標(biāo)識(shí)、信號(hào)燈等。看板管理是協(xié)調(diào)管理全公司的一個(gè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車(chē)間、各工廠(chǎng)以及與協(xié)作廠(chǎng)之間傳送作業(yè)命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執(zhí)行，以此保證在必需時(shí)間制造必濡數(shù)量的必需產(chǎn)品，從而達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。看板管理是精益生產(chǎn)中的重要子系統(tǒng)。而目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。那車(chē)間5S目視化管理看板是如何做的呢？

車(chē)間5S目視化管理看板作用：

①傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員眾多，將信息逐一傳遞到每一個(gè)人是不現(xiàn)實(shí)的。通過(guò)看板傳遞信息，則既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。企業(yè)還可以通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。

②幫助管理，防微杜漸

看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃有利于工作人員保持工作進(jìn)度;有利于新人更快地熟悉業(yè)務(wù);有利于強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。

③強(qiáng)勢(shì)宜導(dǎo)，形成改善意識(shí)

展示改善過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法與技巧;展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。

④褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于推進(jìn)工作;工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，好、中、差，一目了然，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用;以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋?a href='http://atiycd.cn/news/2044.html' target='_blank' class='key_tag'>績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止績(jī)效考核中人為的偏差;讓員工了解企業(yè)績(jī)效考核的公正性，積極參與公平競(jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)場(chǎng)更加充滿(mǎn)活力。

⑤加深客戶(hù)印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

看板能讓客戶(hù)迅速而全面地了解企業(yè)，并留下深刻的良好印象，從而讓客戶(hù)或其他人員由衷地贊嘆企業(yè)的管理水平。

車(chē)間5S目視化看板管理內(nèi)容：

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施目視化管理的目的是以低成本、交貨期、訂單數(shù)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品。明確告知應(yīng)該做什么，實(shí)現(xiàn)異常的早期發(fā)現(xiàn)和檢查效率，預(yù)防浪費(fèi)。防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，通過(guò)視覺(jué)化形成能容易了解問(wèn)題點(diǎn)，浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)。

（1）迅速快捷地傳遞信息

目視管理的作用，用很簡(jiǎn)單的一句話(huà)表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

（2）形象直觀(guān)地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)

目視管理依據(jù)人類(lèi)的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀(guān)地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。

（3）特別強(qiáng)調(diào)的是客觀(guān)、公正、透明化

有利于統(tǒng)一的識(shí)別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場(chǎng)所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。

（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

目視管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開(kāi)討論欄，關(guān)懷溫情專(zhuān)欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開(kāi)端。

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