車間5S目視化管理培訓(xùn)方案。5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍，而目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，那么在車間中是如何做好5S目視化管理的呢？5S目視化管理為什么常常運用于車間管理呢？

車間目視化管理培訓(xùn)要求：

(1)要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。

(6)要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權(quán)威性。

車間目視化管理培訓(xùn)原則：

（1）激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產(chǎn)改善起到推動作用。

（2）標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標準化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。

車間5S目視化管理培訓(xùn)方案：

1、目視化管理的5S管理

目視化管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。5S就是使管理更容易目視化。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日常的目視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?S的方法來構(gòu)筑。

2、目視化管理的品質(zhì)管理

目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。

3、目視化管理的安全管理

目視化管理的安全管理是要將危險的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

4、目視化管理的設(shè)備管理

目視化管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設(shè)備 “零故障” 的目標。

5、目視化管理的物品管理

“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。

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