車間5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)。5S是指日語中整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是"S”，所以簡稱5S。目視化管理就是用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作進(jìn)展?fàn)顩r及差異，并迅速作出判斷，想出對策！那5S目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

目視化管理要求：

(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。

(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。

目視化管理原則：

（1）激勵(lì)原則。目視管理要起到對員工的激勵(lì)作用，要對生產(chǎn)改善起到推動作用。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。

車間5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、5S管理-整理(SEIRI)。

含義:把不必要的東西和必要的東西區(qū)分開來，去掉不必要的東西。

對象:清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。

目的:騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。

方法:對每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量降低到很低限度;對于非必需品，應(yīng)立即挪走。這樣就會空余出場地。

要點(diǎn):整理是5S的出發(fā)點(diǎn)，也是首要任務(wù)。工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后，可以過濾掉很多不需要的物品從而開創(chuàng)很多空間，使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果，“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一階段。

2、5S管理-整頓(SEITON)。

含義:把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標(biāo)示。

對象:減少工作場所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)間”。

目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。

方法:第一步落實(shí)整理工作;第二步?jīng)Q定防止場所;第三步?jīng)Q定包裝、放置方法;第四步標(biāo)識，畫線定位，用顏色區(qū)分開來。

要點(diǎn):整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時(shí)間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不同的人做的結(jié)果一樣，可以說是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。

“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。

①“三定”原則:定點(diǎn)、定容、定量。

定點(diǎn):也叫定位，看放在哪里合適，便于儲存且方便尋找。

定容:用什么容器、顏色，物品規(guī)格不同，需要不同規(guī)格的容器，為便于區(qū)分同時(shí)需要不同的顏色。要進(jìn)行區(qū)分、畫線、標(biāo)識，使之不易混亂。

定量:規(guī)定合適的包裝，以便于物料領(lǐng)取，數(shù)量清點(diǎn)。需要考慮大和小庫存量。

②“三要素”:場所、方法、標(biāo)識。

場所:物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

方法:易取，不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫，要細(xì)化，比如要問一下到底是裝上，還是放上，還是放入，還是掛上，還是其他等。

方法:從方法上講，選擇很多，標(biāo)簽、Kanban、圖示、顏色或者其他方法標(biāo)識。同時(shí)放置場所和物品原則上要一對一。

3、5S管理-清掃(SEISO)。

含義:打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。

對象:消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。

目的:減少工傷，保證質(zhì)量，塑造高作業(yè)率的工作場所。

方法:落實(shí)整頓工作執(zhí)行例行掃除，清理污物。

要點(diǎn):在這過程中要確定標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任范圍，確定頻次，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序，同時(shí)盡量使更多的人參與，原則上自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)域不能有疏漏，也不能有空白區(qū)域，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的要責(zé)令立即整改。

4、5S管理-清潔(SEIKTSU)。

含義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈，并成為一種制度和習(xí)慣。

對象:透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異?！?。

目的:提高產(chǎn)品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。

方法:第一步是落實(shí)前3S工作;第二步是設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣;第三步是建立可視化的管制方式;第四步是設(shè)立“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行;第五步是配合每日清掃作設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

要點(diǎn):整理、整頓、清掃是“動作”，而清潔則是“結(jié)果”，也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”，所以清潔的重點(diǎn)在維持，一時(shí)的整潔或者清掃不是清潔，同時(shí)實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài);要想維持成果，必須全面標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)使之成為一種制度和習(xí)慣。

5、5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)。

含義:養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生、品德、行為習(xí)慣，遵守規(guī)則。

對象:主要透過持續(xù)不斷的4S活動，改造人性，提升道德，美化“人質(zhì)”

(人的質(zhì)量、水準(zhǔn))。

目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。

方法:落實(shí)持續(xù)推動前4S活動;建立共同遵守的規(guī)則或約束;將各種規(guī)則或約定目視化;實(shí)施各種教育訓(xùn)練;違犯規(guī)則或約束給予糾正;接受指責(zé)糾正，立即改正;推動各種精神提升活動。

要點(diǎn):公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識;此外，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律同等重要。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！