車間5S管理制度及考核評比辦法。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。那車間5S管理制度及方法是如何做的呢？

車間5S管理培訓(xùn)方法：

1、5S導(dǎo)入階段

5S管理培訓(xùn)在導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有:對企業(yè)需要培訓(xùn)的項目以及相關(guān)部門]進行現(xiàn)場調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個培訓(xùn)項目小組，并且確定5S管理的推行計劃，以及5S管理的宣導(dǎo)與培訓(xùn)計劃。

2、5S試點培訓(xùn)階段與全面培訓(xùn)階段

5S管理培訓(xùn)有實力的公司會在此階段進行如下主要工作:在試點培訓(xùn)期間選擇相關(guān)部門展開，并由此作為一個輻射到公司全體的示范點，對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式,在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標(biāo)識、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的培訓(xùn)和實施，以達到標(biāo)準(zhǔn)化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S管理培訓(xùn)的主要目的是強化員工的現(xiàn)場管理能力，已經(jīng)建立起規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為:對員工持續(xù)培訓(xùn)考核、現(xiàn)場全面目視化、形成考核激勵機制、形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊、形成自我改善體系、審核,評估培訓(xùn)效果。

車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、 出入車間大廳

標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。

2、 車間通道內(nèi)行走

標(biāo)準(zhǔn)：上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動，2人以上即可成一條隊形，自覺按隊形行走。

3、私人鞋柜

標(biāo)準(zhǔn)：在換好鞋后，需將私人鞋柜鎖好，不可為圖方便，將鞋柜門隨意敞開，如鞋柜鑰匙掉落，需在安全員處登記，領(lǐng)取備用鑰匙進行配鎖，不可將鞋柜鎖隨意敲壞，否則，需按原價進行賠償。

4、飲水機使用

標(biāo)準(zhǔn)：在接熱水時，要小心被熱水燙傷，左邊用紅色標(biāo)記的水龍頭內(nèi)為熱水，在接完水后，需輕輕關(guān)閉飲水機柜門。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進水池內(nèi)，請倒進旁邊的水桶內(nèi)。

5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔

標(biāo)準(zhǔn)：在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內(nèi)。

6、茶水間書刊管理

標(biāo)準(zhǔn)：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。

7、個人衣著

標(biāo)準(zhǔn)：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi)，進入車間要穿靜電衣，扣子要扣4顆以上。

8、作業(yè)坐姿

標(biāo)準(zhǔn)：雙膝自然并攏，雙腿正放或側(cè)放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。

9、廠牌

標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內(nèi)容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè)，下班后，自行取回。

10、凳子擺放

標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)時，凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行，腳與凳子的距離保持在1CM左右，不可壓黃線。下班后，需統(tǒng)一將凳子推進流水線拉里面，凳子要靠近拉下面的氣管。

11、毛巾清洗

標(biāo)準(zhǔn)：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。

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