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一、5S管理現(xiàn)狀:
1)、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位;
2)、操作員工不維護(hù)設(shè)施,設(shè)備管理工作難于維修;
3)、生產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點(diǎn),顧客參觀和審核效果大打折扣;
4)、各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;
5)、班組管理不足,錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),找不到好辦法進(jìn)行防呆防錯(cuò);
6)、目前現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合公司產(chǎn)能擴(kuò)大、管理提升,提升業(yè)內(nèi)形象的發(fā)展要求,也會制約公司向做強(qiáng)做大發(fā)展;
二、5S管理內(nèi)容:
一、【整理】
1.各物品要擺放整齊,整齊地?cái)[放每一件物件;
2.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
3.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,確定現(xiàn)場物品貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動,需要及時(shí)更改定置標(biāo)識。
4.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
二、【整頓】
1.看板應(yīng)保持整潔;
2.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng);
3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔;
4.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理);
5.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人都很清楚;
6.工具有保養(yǎng),有定位放置,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對工具進(jìn)行定置,并堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),還要及時(shí)更改定置標(biāo)識。
三、【清掃】
1.場所物品放置歸位;
2.公共通道要保持地面干凈、光亮;
3.車間要及時(shí)清掃,確保干凈、整潔;
4.窗、墻、地板保持干凈亮麗,不得隨處堆放;
5.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理;
四、【清潔】
1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,保持整體5S管理意識;
五、【素養(yǎng)】
1.5S活動每日堅(jiān)持且效果明顯;
2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神;
3.時(shí)間觀念強(qiáng),能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工作任務(wù);
企業(yè)實(shí)施5S管理制度的主要目的就是,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,提高員工素養(yǎng)、提高公司整體形象和管理水平。
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