電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
車間現(xiàn)場管理5S制度。 5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。國內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒學習實踐,生產(chǎn)管理中的5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國的管理界所認可。那車間現(xiàn)場5S管理培訓應該如何做呢?
常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律:
整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西;
整頓,物品分區(qū)放置,明確標識,方便取用;
清掃,清除垃圾和污穢,防止污染;
清潔,環(huán)境潔凈制定標準,形成制度;
素養(yǎng),養(yǎng)成良好習慣,提升人格修養(yǎng)。
現(xiàn)場5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路:
1.將5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合,推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng),徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題;
2.推行全員的5S培訓,結(jié)合現(xiàn)場指導和督察考核,從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣;
3.成立跨部門的專案小組,對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決;在解決的過程中梳理矛盾關系,確定新的流程,防止問題重復發(fā)生。
根據(jù)這三大思路,我們從人員意識著手,在全集團內(nèi)大范圍開展培訓,結(jié)合各種宣傳活動,營造了良好的5S氛圍;然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導,逐步由里到外、由上到下、由難到易,經(jīng)過一年多的全員努力,5S終于在A集團每個員工心里生根、發(fā)芽,結(jié)出了豐碩的成果。
車間現(xiàn)場5S管理內(nèi)容:
1、5S管理-整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下,不必要的物品徹底丟掉。
2、5S管理-整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標識。
3、5S管理-清掃:清潔工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。
4、5S管理-清潔:將上面的3S事實的做法制度化,規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。
5、5S管理-素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。
文章來源于網(wǎng)絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國服務熱線:400-023-2339
業(yè) 務 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |