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車間現(xiàn)場管理5S制度

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車間現(xiàn)場管理5S制度

2023-04-12

車間現(xiàn)場管理5S制度。 5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。國內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒學習實踐,生產(chǎn)管理中的5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國的管理界所認可。那車間現(xiàn)場5S管理培訓應該如何做呢?


車間現(xiàn)場5S管理原則


常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律:


整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西;


整頓,物品分區(qū)放置,明確標識,方便取用;


清掃,清除垃圾和污穢,防止污染;


清潔,環(huán)境潔凈制定標準,形成制度;


素養(yǎng),養(yǎng)成良好習慣,提升人格修養(yǎng)。


車間現(xiàn)場5S管理培訓


現(xiàn)場5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路:


1.將5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合,推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng),徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題;


2.推行全員的5S培訓,結(jié)合現(xiàn)場指導和督察考核,從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣;


3.成立跨部門的專案小組,對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決;在解決的過程中梳理矛盾關系,確定新的流程,防止問題重復發(fā)生。


根據(jù)這三大思路,我們從人員意識著手,在全集團內(nèi)大范圍開展培訓,結(jié)合各種宣傳活動,營造了良好的5S氛圍;然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導,逐步由里到外、由上到下、由難到易,經(jīng)過一年多的全員努力,5S終于在A集團每個員工心里生根、發(fā)芽,結(jié)出了豐碩的成果。


5S管理


車間現(xiàn)場5S管理內(nèi)容:


1、5S管理-整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下,不必要的物品徹底丟掉。


2、5S管理-整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標識。


3、5S管理-清掃:清潔工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。


4、5S管理-清潔:將上面的3S事實的做法制度化,規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。


5、5S管理-素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。


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