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運城6S管理咨詢公司。運城6S管理咨詢公司選精卓,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,很多企業(yè)也開始在慢慢的推行6S管理了,都知道6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實施,很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那運城6S管理咨詢個如何選呢?如下:
精卓6S管理項目輔導(dǎo)主要內(nèi)容:
1、6S全程輔導(dǎo)
2、6S現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃
3、6S推行組織建立
4、6S活動計劃建立
5、6S活動宣傳與教育建立
6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
7、6S督導(dǎo)師團隊訓(xùn)練
8、參觀通道線整體規(guī)劃
9、6S項目全面展開
10、現(xiàn)場目視化管理的實施
11、看板管理專項
12、考核評比
13、改善實施
14、巡回診斷
16、實施檢討等導(dǎo)入
16、實施推動制度導(dǎo)入
17、制度標(biāo)準(zhǔn)化
18、6S活動延伸
19、6S成果發(fā)表及總結(jié)
運城6S管理咨詢公司選精卓:
精卓注冊于重慶、深圳,常駐地浙江、安徽、運城、福建等區(qū)域,專業(yè)提供精益現(xiàn)場(6S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品質(zhì)改善)、精益供應(yīng)鏈(PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃)、精益經(jīng)營(目標(biāo) 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷)、人力資源(組織管理、薪酬績效、人才開發(fā))等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu),其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。
精卓咨詢團隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成,主要源于三星、豐田、福特等世界600強企業(yè)的實戰(zhàn)專家,對于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好,客戶認(rèn)可度好,客戶續(xù)單率高,客戶滿意度大,精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。
以上就是對運城6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。
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