5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。“5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 前言 作用 范圍 想要管理的地方一目了然; 易知正常與否,且誰都能指出; 從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常; 任何人使用都容易遵守,容易更改; 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔; 有助于維持安全、愉快的環(huán)境; 營造員工和顧客滿意的場所。那么5S目視化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？

可視化管理的定義：

可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。

目視管理定義：

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

一、區(qū)域定位標(biāo)識

1.設(shè)備或機器(用黃色標(biāo)識)

根據(jù)設(shè)備與地面接觸面積的形狀來決定定位標(biāo)識的形狀:

2.辦公室物品(用藍(lán)色標(biāo)識。

例如:垃圾桶、盆景、飲水區(qū)、打印機等)根據(jù)物品與地面接觸面積的形狀來決定定位標(biāo)識的形狀使用公司統(tǒng)一采購的藍(lán)色 膠帶，寬度為1.3cm兩邊線長5cm

3.室內(nèi)通線標(biāo)識方法

培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣。

適合于車間主通道，副通道

1)線寬: 120mm; 材料:油漆;顏色:黃色;

2)人行通道700mm (不包括通道線)

3)通道分車輛通道人行通道:

4)人行通道內(nèi)部每隔5m畫出一一個小人或一 對腳印示意

5.顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)

對物品進行定位，保持整齊、有序，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰。

5S管理效用：

1、5S管理是節(jié)約家，5S管理實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是非常好的推銷員，5S管理提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，5S管理也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，5S管理還提高了工作效率。

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