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如何才可以使5S管理在倉庫管理中得到有效落實

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如何才可以使5S管理在倉庫管理中得到有效落實

2022-04-22

 一、倉庫5S管理現(xiàn)狀


1.物資擺放凌亂無序。庫管員在到貨時怕麻煩,只圖省事,見縫插針,見空碼貨,物資擺放隨意性很大。待到使用時才發(fā)現(xiàn)沒有頭緒,無從查找。


2.物資取放時間長。貨物擺放無序,本來直線距離或能用短距離、短時間取得的貨物,卻需要走幾個來回查看、查找,耗時耗力。


3.清掃不及時、不到位。倉庫中用不到的廢棄物,如:包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是,凌亂散落,遮擋視線,影響整潔與美觀。待到取用物品時,就會造成明明貨物就擺在眼前,但一葉障目,無法直觀發(fā)現(xiàn)。


4.失效過期物資不易發(fā)現(xiàn)。倉庫中幾乎所有物資均有保質(zhì)期的標識,有的3~5年,有的3~5個月,還有的甚至僅有短短幾天?,F(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)貨物已過保質(zhì)期,倉庫保管還渾然不覺,待到真的清理時發(fā)現(xiàn)時損失已經(jīng)造成,悔之晚矣。


5.后入庫物資已發(fā)出,先進庫物資仍積壓,不利于成本核算與管理。庫房中物資的備貨經(jīng)常會提前于物資缺貨日,這樣就存在先入庫的物資沒領(lǐng)完,后購進物資已經(jīng)到庫的情況。


7.物資不規(guī)范碼放,盤存費時費力。在領(lǐng)用時整箱、整捆、整扎的物資被打散,管理人員沒有及時捆扎意識,一貫的凌亂造成數(shù)字清理工作難度加大,盤存工作量增加。


5S管理培訓


如何確保5S管理倉儲管理實踐中得到有效落實,要保證5S管理的長期有效性,維持其長期的生,需要具備清潔素養(yǎng),但在這個發(fā)揮效果和利益。具體而言,應(yīng)該采取以下措施:


1、直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度


5S管理效果的固化程度直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度。只有領(lǐng)導(dǎo)層不遺余力,才能真的貫徹5S管理理念,持續(xù)推進。推進5S管理的過程,是不斷堅定信念、自我啟發(fā)的過程,而且只有腳踏實地、拼命努力,才能真的實現(xiàn)效果。如果出現(xiàn)了這個情況,5S管理的成果必然能夠?qū)崿F(xiàn)真的固化。另外,如果每月領(lǐng)導(dǎo)層能夠堅持5S管理一邊巡視倉庫一邊評估倉庫5S管理的進展情況,5S管理活動自然就會習慣化。堅持下去,一定會收到實際的效果。并且關(guān)鍵的一點是,指導(dǎo)部始終堅持不懈地追求熱情推進5S管理。


2、全員參加


5S管理不需要進行特別的訓練,隨時可以展開。5S管理理念很簡單,只要員工能夠充分理解行動目的,就不需要學習基礎(chǔ)性的概念和方法,也不需要特別的訓練,就可以馬上開始。5S需要全員參加。因此,一定要向所有員工灌輸5S管理理念,讓員工充分認識和認可其管理理念,然后埋頭工作。要在5S管理中達到真的管理效果,所有人都需要共同努力,創(chuàng)造更加輕松、清潔的工作環(huán)境。


3、反饋落實


應(yīng)隨時跟蹤5S管理活動的執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查應(yīng)定期或不定期進行,監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題時,及時提出指導(dǎo)意見,并在適當時間內(nèi)核查執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查的意義是改善問題,接受意見


4、提高素養(yǎng)


素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止中,可以說是意境的提高,是解釋規(guī)則并自主實施。是監(jiān)督檢查。通過指導(dǎo)和修改來注明規(guī)則。經(jīng)過這樣一系列的循環(huán),必然會實現(xiàn)素養(yǎng)的固化,從而強制改變習慣。5S管理的宗旨是為所有人制定共同的奮斗目標,讓每個人都能安心工作。使用5S管理進行管理,可以使我們的倉庫更加干凈、干凈、實用。


企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的目的就是,使員工以飽滿的熱情、愉快的心情全心投入倉庫管理工作,營造一個有層次、高水準、高水平的、具有先進管理經(jīng)驗的倉庫管理工作環(huán)境,還我們一個敞亮、干凈、整潔、有序、低能耗的高標準倉庫。


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