倉庫5S管理實用知識培訓(xùn)。5S內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面內(nèi)容。5S管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。愈來愈多的企業(yè)重視5S管理，5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失等等。

倉庫5S管理內(nèi)容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定；

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理。

倉庫5S管理五大效用：

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1．5S管理之確保安全(Safety)

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2．5S管理之?dāng)U大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理之標(biāo)準化(Standardization)

通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．5S管理之客戶滿意(Satisfaction)

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．5S管理之節(jié)約(Saving)

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

倉庫5S管理實施要點：

倉庫5S管理-整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”

倉庫5S管理-整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

倉庫5S管理-清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任

倉庫5S管理-清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰

倉庫5S管理-素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則

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