生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)標準。5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業(yè)形象，進而為企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟效益，確實值得所有企業(yè)推行。

5S的作用如下：

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很佳推銷員，提升了企業(yè)形象。3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

生產(chǎn)車間安現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)綜合效果：

5S管理-整理(SEIRI)：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個人物品等。

5S管理-整頓(SEITON)：把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。

5S管理-清掃(SEISO)：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

5S管理-清潔(SEIKETSU)：企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設(shè)備時時保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現(xiàn)場明亮化。

5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)：要加強修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標準。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)注意事項：

1. 明確目標

首先，企業(yè)需要明確5S管理的目標，并制定相應(yīng)的推行計劃。目標應(yīng)該是具體、可衡量的，例如提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、改善工作環(huán)境等。計劃應(yīng)該包括具體的措施、時間表和責任人，以確保推行工作的有序進行。

2. 重視培訓(xùn)和宣傳

為了確保員工能夠正確理解和掌握5S管理的理念和方法，企業(yè)需要進行相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳。通過培訓(xùn)，員工可以了解5S管理的意義和方法，掌握實施的技巧和技能。

3. 遵循標準化原則

5S管理強調(diào)標準化，即制定標準操作流程和規(guī)范，并要求員工按照標準進行操作和管理。在制定標準時，需要考慮員工的實際操作能力和流程的實用性，以確保標準的可操作性和有效性。

4. 建立監(jiān)督和評估機制

為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，企業(yè)需要建立監(jiān)督和評估機制。通過定期檢查和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進行改進。

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