生產(chǎn)車間5S管理樣板培訓(xùn)。5S起源于日本，并在企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動的核心和前提是素養(yǎng)。如果沒有職工的隊伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。那么生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

生產(chǎn)車間5S樣板區(qū)管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行組織；

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)；

步驟3：擬定工作計劃及實施方法；

步驟4：教育；

步驟5：活動前的宣傳造勢；

步驟6：實施；

步驟7：活動評比辦法確定；

步驟8：查核；

步驟9：評比及獎懲；

步驟10：檢討與修正；

步驟11：納入定期管理活動中。

生產(chǎn)車間樣板區(qū)5S管理培訓(xùn)作用：

1、統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

對一些規(guī)模比較大的企業(yè)，由于車間、分廠分布在不同的地點，具體活動安排上無法協(xié)調(diào)一致;而且，各部門的職責(zé)不盡相同，企業(yè)各級管理人員對5S管理的目的、效果、開展方法等認(rèn)識上存在著一定的差異，不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，指定某個部門或者區(qū)域作為樣板區(qū)，首先在這些地方開展5S管理活動，實施過程中總結(jié)的經(jīng)驗及作出的標(biāo)準(zhǔn)在全面推廣過程中將發(fā)揮出有效的借鑒作用。

2、增強(qiáng)員工的信心

如果企業(yè)曾經(jīng)因推行5S管理活動效果不大而停滯，員工對重新開展5S管理活動必然會產(chǎn)生抵觸情緒甚至持有懷疑態(tài)度。在樣板區(qū)中取得的成果很具有說服力，可以減少5S 管理管理推行過程中的阻力，消除員工的疑慮，增強(qiáng)員工的信心。

3、激發(fā)員工參與的熱情

如果全面開展5S管理活動3個月以上而仍未產(chǎn)生實質(zhì)性進(jìn)展，員工就會產(chǎn)生消極情緒，領(lǐng)導(dǎo)也會出現(xiàn)動搖，嚴(yán)重時，可能導(dǎo)致5S管理活動無法開展下去。

選定5S管理活動樣板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢力量取得很佳改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢力量取得很佳改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒，重新喚起員工參與5S管理活動的熱情。

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