物流倉庫5S管理培訓(xùn)。5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）5個單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。5S管理可以加強(qiáng)公司的現(xiàn)場管理水平，營造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。

5S管理在物流倉庫中的作用：

(1)5S管理使工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;

(2)5S管理使員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn),按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,鏟出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)5S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。

(4)5S管理使人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

(5)"人造環(huán)境,環(huán)境育人"。工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為-一個有道德修養(yǎng)的公司人,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

物流倉庫現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)：

(1)成立5S推進(jìn)組織

成立5S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。。

(2)全員參與5S

5S管理無需專門培訓(xùn)即可立即啟動。5S管理不同于QC、QM和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。5S管理只要求所有員工分了解自己行動的目的，無孺學(xué)習(xí)基本概念和方法，無需專]培訓(xùn)即可立即開始。同時，5S管理也是一個全員參 與的過程。5S管理理念必須灌輸給每一位員工。只有當(dāng)工有足夠的對管理理念的認(rèn)識認(rèn)知和認(rèn)同,才能全身心投入到工作中,將5S管理貫徹到工作的每一個點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。 要真正通過5S管理讓現(xiàn)場全體員工感受到工作更輕松，環(huán)境更清潔，需要全體員工的共同努力。

(3)堅(jiān)持不懈,不斷進(jìn)取

5S管理理念是一個互惠互利、不斷進(jìn)步的過程。這是一個追求好、無境的過程。只有不斷重復(fù)5S管理活動，才能實(shí)現(xiàn)員工行動到自覺、從被動工作到主動服務(wù)、形象從混亂到清晰明晰的不斷升華的過程。

(4)宣傳造勢

召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

(5)反饋實(shí)施

跟蹤5S管理活動的落實(shí)情況，定期或不定期開展監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)，在規(guī)章制度中給予指導(dǎo)。及時檢查執(zhí)行情況。只有改進(jìn)問題,接授意見，才能體現(xiàn)監(jiān)督檢查的意義，才能更好地推進(jìn)5S管理工作。

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