5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。

工廠企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益改善并不是一朝一夕的事情，而正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)5S管理改善是企業(yè)成功進(jìn)行精益管理運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)。當(dāng)我們真的做好5S管理，工廠現(xiàn)場(chǎng)管理自然水到渠成。

一、為什么說(shuō)5S管理是精益管理的基礎(chǔ)

5S管理基礎(chǔ)與精益管理更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車(chē)間管理的目的之一是贏利，企業(yè)贏利的密碼在于精益管理。精益管理的基礎(chǔ)是5S管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車(chē)間管理的基礎(chǔ)是5S管理，企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實(shí)際上也就是車(chē)間5S管理。車(chē)間5S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率進(jìn)行四個(gè)緯度展開(kāi)。

1、安全

安全是車(chē)間5S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障。基礎(chǔ)管理的細(xì)節(jié)就是5S管理，只有做好新員工安全培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢、下班排隊(duì)。這些點(diǎn)滴經(jīng)過(guò)規(guī)范就能形成員工習(xí)慣，就能做到過(guò)程可控，過(guò)程穩(wěn)定。

2、品質(zhì)

產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來(lái)與5S關(guān)系不大，實(shí)際上品質(zhì)好壞，與“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“規(guī)范”的落實(shí)到位情況密不可分。更與員工的日常習(xí)慣有著直接關(guān)系，品質(zhì)是做出來(lái)的，是靠人做出來(lái)的。是靠規(guī)范保證出來(lái)的，人的品質(zhì)直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，人的品質(zhì)靠日常習(xí)慣決定，日常習(xí)慣的養(yǎng)成靠基礎(chǔ)5S管理的水平?jīng)Q定和形成。

3、成本

成本是車(chē)間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤(rùn)。成本的達(dá)成靠車(chē)間成本管理細(xì)則的執(zhí)行、實(shí)施。怎樣才能降低人工成本、制造費(fèi)用、發(fā)外費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用？好的管理細(xì)則還是要靠員工落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、改進(jìn)。員工的落實(shí)效果靠員工習(xí)慣，還是落實(shí)到基礎(chǔ)管理5S管理。成本管理也就是減少浪費(fèi)，浪費(fèi)的集中，全在不起眼處、現(xiàn)場(chǎng)處，為進(jìn)一步降低，只能提升5S管理，落實(shí)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這些微小處。

4、效率

效率是車(chē)間管理的根本，只有提升效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費(fèi)。效率的高低水平?jīng)Q定一個(gè)車(chē)間、企業(yè)的生產(chǎn)力水平。一個(gè)行業(yè)、國(guó)家的同種產(chǎn)品的效率高低決定其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在于性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要想提高利潤(rùn)，需要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。效率的提升在于IE方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施，其中物流、倉(cāng)儲(chǔ)就是效率的隱性金礦。很多工作的實(shí)施需要落實(shí)在企業(yè)的每一個(gè)人，只有每個(gè)人都形成良好的習(xí)慣，才能更好的提高工作效率。

二、在精益管理中，通過(guò)5S活動(dòng)，可以使“人”身美化、“地”、“物”，明朗化，落實(shí)以下幾項(xiàng)基本的管理項(xiàng)目:

①提升品質(zhì)，降低不良

在整潔美觀的工廠里，不良品會(huì)非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。

②減少浪費(fèi)、降低成本

地、物、時(shí)得以有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。

③確保交期，順利交貨

清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)被延誤。

④安全有保障，工廠無(wú)傷害

清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。

⑤管理氣氛融洽，工作規(guī)范

人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。

而5S管理模式主要是給企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。5S管理是精益管理根基，5S管理是精益管理中有基礎(chǔ)的一個(gè)專(zhuān)題。5S管理保證了現(xiàn)場(chǎng)管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)5S管理，就沒(méi)有精益管理。

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