5S管理對倉庫管理有著重大意義，能夠規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，指導(dǎo)庫房各班組工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。接下來精卓咨詢會從多方面來告訴你如何做好倉庫5S管理。

一、倉庫5S管理的檢查標準：

1、每周由5S檢查小組按照相應(yīng)的檢查表對各區(qū)域進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)實行整改，對檢查結(jié)果匯總后評選出各區(qū)域的5S先進和5S警示部門，并進行相應(yīng)的獎懲。

2、重大問題提交5S管理推行小組討論，提出整改方案后實施。

二、倉庫5S管理存在的問題：

1、5S管理整理方面

不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

2、5S管理整頓方面

貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

3、5S管理清掃方面

物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

4、5S管理清潔方面

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

5、5S管理修養(yǎng)方面

工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

三、5S現(xiàn)場管理在倉庫中的運用：

1、對倉庫進行分區(qū)、整理、整頓使之可視化；

①根據(jù)材料的重要程度劃分，需要有醒目的標志。對血站倉庫的一些非常重要的材料，可以進行負責(zé)人的專屬管理，這樣就可以放心了；有些材料的單位價值不高，但在儲存量大的情況下，其配置位置應(yīng)該在方便取用的地方，從而避免了不必要的物流時間和人力成本的浪費

②根據(jù)材料的用途可以將倉庫分為幾個區(qū)，根據(jù)幾個大的種類進行劃分，還可以根據(jù)幾個小的種類進行劃分，還可以訂購倉庫材料配置的平面圖?？梢栽谄矫鎴D中清晰地尋找一種、一興等具體物資存放地點。

③劃分取決于進出倉庫的頻率。在出口附近的位置，應(yīng)該放置引線相對頻繁的材料，這樣可以縮短運輸距離，也可以緩和通道的物流壓力。倉庫邊上放著很少使用、很少領(lǐng)導(dǎo)的材料。

④對于倉庫里的物品，工作人員總是抱著。不知道什么時候可以使用的想法。5S管理應(yīng)該消除這一現(xiàn)象，通過討論清理消除行動中的浪費，消除倉庫中不能使用的東西，可以有效減少浪費。

⑤區(qū)分物品可以按照商品到期臨界日。為了及時檢查品種的保質(zhì)期，將臨近期限的品種放置在顯眼的地方，并在標識上注明

2、倉庫的清理應(yīng)及時進行

倉庫在卸貨、包裝等方面可能會產(chǎn)生一定量的廢棄物，要求及時進行清掃。血站倉庫很特殊，所以對清潔要求更高的物流通道，應(yīng)該盡量干凈、干凈、暢通，以免工作人員因此感到混亂、郁郁不樂。要為這位倉儲管理人員營造盡可能整潔的工作環(huán)境。

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