想要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場人員的參與，才能創(chuàng)造并維護(hù)一個(gè)良好的工作環(huán)境。在這樣一個(gè)整齊、清潔、方便的工作環(huán)境中，員工工作能夠更加舒服，也能創(chuàng)造更大價(jià)值。這就需要在6S管理中堅(jiān)持自我管理的原則，即6S管理的推進(jìn)并不依靠領(lǐng)導(dǎo)督促，而是要每位成員都主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、提高素養(yǎng)、約束行為，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作。做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

一、6S管理三大原則：

1、全員參與自我管理的原則：

開展6S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)（辦公）所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：

開展“6S”活動(dòng)，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：

6S活動(dòng)開展起來比較容易，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，為將6S管理這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將“6S”活動(dòng)納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

—般而言，可以從員工、干部和領(lǐng)導(dǎo)3個(gè)角度來看待各自的責(zé)任。

(1)員工在6S管理中的責(zé)任

①不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。

②及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

③保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

④紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

⑤不斷清掃，保持清潔。

⑥配合上級主管安排的工作。

(2）干部在6S管理中的責(zé)任

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理。

②多方面學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)和技巧。

③研讀6S管理活動(dòng)的相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。

④負(fù)責(zé)本部門6S管理活動(dòng)的宣傳、教育、培訓(xùn)。

⑤對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

⑥把公司6S管理活動(dòng)的計(jì)劃，分解細(xì)化為部門活動(dòng)計(jì)劃。

(3）領(lǐng)導(dǎo)在6S管理中的責(zé)任

①確認(rèn)6S管理活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

②參加6S管理活動(dòng)有關(guān)的教育、訓(xùn)練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6S管理的決心。

④擔(dān)任6S管理者推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)。

⑤擔(dān)任6S管理活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議。

⑥仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)的問題點(diǎn)。

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