曾經(jīng)有多少人以為5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡單五個詞，說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？所謂的5S管理只不過是企業(yè)的形象工程，一個制造型企業(yè)，只要生產(chǎn)搞上去，5S是可有可無的東西。如此扭曲5S現(xiàn)場管理，要知道，5S可是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的工業(yè)法寶之一。今天我們就來看看，5S現(xiàn)場管理對企業(yè)到底有多重要！

一、具體來說，5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的益處有：

降低成本：減少來回搬運(yùn)；

提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；

交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)；

安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；

減少浪費(fèi)：門口的展品區(qū)雜物多、場地雜物亂放，其他東西無處放；

提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

二、5S現(xiàn)場管理的重要性：

1.現(xiàn)場管理的重要性

所有企業(yè)，都需要從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)為主，是改善的源地。如果說，曾經(jīng)現(xiàn)場管理人員扮演的是被動執(zhí)行的角色，那么如今面臨瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)要提高整體響應(yīng)速度，使每個環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求，就需要重視現(xiàn)場的管理并賦予現(xiàn)場管理人員更大的責(zé)任。

2.5S管理之于現(xiàn)場管理的意義

5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場。商家去企業(yè)實地考察的時候，主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。

三、企業(yè)如何實行5S現(xiàn)場管理：

1. 制訂計劃，責(zé)任到人

5S推行不能紙上談兵，需要落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上，每個月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時調(diào)整計劃，使計劃能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據(jù)自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責(zé)任人，并實行日檢、周檢制度。

2.正確處理“舍”、“得”關(guān)系

效益上的處理。追求利潤化和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)，管理活動帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比不那么明顯。于是，在5S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運(yùn)的時間，降低了庫存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確?？蒲泻蜕a(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出，使企業(yè)樹立起安全意識，預(yù)防各種隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長遠(yuǎn)地算

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理

5S現(xiàn)場管理的目的是“素養(yǎng)”。要達(dá)到這個目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化，另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應(yīng)是開展5S管理工作的重要點。企業(yè)管理要將5S管理納入制度管理，有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

4.檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時完成。

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