電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3
為什么要建立6S管理體系?6S管理體系是指華潤(rùn)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱, 具體是指:利潤(rùn)中心編碼體系(Profit Center number system)、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(Profit center management account system)、利潤(rùn)中心預(yù)算體系(Profit center budgetsystem)、利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系(Profit center measurement system)、利潤(rùn)中心審計(jì)體系(Profit center audit system)、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(Profitcenter manager evaluation system)等。
6S管理體系基本思路:
(一)利潤(rùn)中心編碼體系
在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)-的利潤(rùn)中心(稱為- 級(jí)利潤(rùn)中心), 每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心(稱為二_級(jí)利潤(rùn)中心等,并逐-編
制號(hào)碼,使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn),同時(shí)使每個(gè)利潤(rùn)中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定,便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。
(二)利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系
在利潤(rùn)中心編碼體系的基礎(chǔ)上,每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表,具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)-制定并不斷完善。 管理報(bào)告每月- -次,包括每個(gè)利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況,并附有公司簡(jiǎn)評(píng)。
(三)利潤(rùn)中心預(yù)算體系
在利潤(rùn)中心分類的基礎(chǔ).上,面推行預(yù)算管理,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤(rùn)中心,并層層分解,從而落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上,這樣不僅使管理者對(duì)自身業(yè)務(wù)有較長(zhǎng)遠(yuǎn)和透徹的認(rèn)識(shí),還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)加以解決。預(yù)算的方法由下而上,由上而下,不斷反復(fù)和修正,而匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。
(四)利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系
預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評(píng)價(jià),而評(píng)價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同,身訂造一個(gè)評(píng)價(jià)體系, 但總體上主要是通過獲利能力、過程極綜合能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每一個(gè)指標(biāo)項(xiàng)下再根據(jù)各業(yè)務(wù)點(diǎn)的不同情況細(xì)分為能反映該利潤(rùn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及整體表現(xiàn)的許多明細(xì)指標(biāo),目的是要做到公平合理,既可以兼顧到不同業(yè)務(wù)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)情況,又可以促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)提高,加強(qiáng)管理。
(五)利潤(rùn)中心審計(jì)體系
管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)-管理規(guī)章的執(zhí)行情況, 都需要通過審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié),集團(tuán)通過審計(jì)來強(qiáng)化全面預(yù)算管理的推行,提高管理
信息系統(tǒng)的質(zhì)量。
(六)利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系
預(yù)算的責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人,從而考核也要落實(shí)到利潤(rùn)中心經(jīng)理人。利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系主要從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià),得出利潤(rùn)中心經(jīng)理人目前的工作
表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿Α⒛軌騽偃蔚穆殑?wù)和工作建議。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果,進(jìn)一步?jīng)Q定對(duì)經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲和使用。
6S管理體系的意義:
1、帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系合一的“整合型”管理體系,需要營(yíng)造一種“人人積極參與,事事符合規(guī)則”的良好氛圍。開展6S推行活動(dòng)可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān),相對(duì)來說比較容易獲得共鳴,而且執(zhí)行起來難度也不大,有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感,提高員工滿意度,從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。
2、體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心。眾所周知,實(shí)施整合型管理體系的效果是長(zhǎng)期性的,其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期,而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。在推行整合型管理體系的過程中導(dǎo)入6S,可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來增強(qiáng)全體員工的信心。
文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國(guó)服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |