為什么6S管理總被抵觸?在國內(nèi)還是有很多的企業(yè)不知道什么是6S管理，不知道企業(yè)實施6S管理到底有什么用,甚至一些企業(yè)的一些員工認(rèn)為對企業(yè)實施6S管理會不會對自己的地位造成影響等，所以根本就不去了解6S管理，認(rèn)為6S可有可無，所以導(dǎo)致后面做6S管理不止是員工心里有抵觸有的領(lǐng)導(dǎo)們也不愿意做6S管理，但是企業(yè)要發(fā)展還是的做6S管理，所以就導(dǎo)致6S管理總是被抵觸，那么下面我們就來看看6S管理為什么總是被抵觸吧？

1、6S管理宣傳不到位

近年來中國一些建筑企業(yè)也開始引入“6S”管理，加強對施工現(xiàn)場的管理。但是，由于企業(yè)宣傳推動工作跟不上，職工對“6S”管理的內(nèi)容以及彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”搞不清有什么區(qū)別，也不甚明白它對創(chuàng)建文明工地、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)作用，抓不住要點，加之沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、政府主管部門沒有明確要求、企業(yè)自身重視和倡導(dǎo)不夠，因此職工學(xué)習(xí)掌握有一定困難，反而不如對創(chuàng)建文明工地的了解程度深入。

2、6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制

6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

3、覺得6S管理就是做做衛(wèi)生、做做清潔

認(rèn)為6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一,有一 -家公司老總這樣講過,我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，從而宣告失敗。

要知道6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法,不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行,達到提高員工素質(zhì)目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、推行6S管理缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。

5、認(rèn)為員工素質(zhì)差、做不好6S管理

做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

6、覺得工作忙、沒時間推行6S管理

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來,認(rèn)為6S不是工作的一部分,分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)6S的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。

要知道6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。期的之一，就是提高.工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點。 當(dāng)然,在6S推行初期,許多事務(wù)性工作要處理, 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

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