為什么企業(yè)要實施6S管理制度?俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著社會的不斷進步，傳統(tǒng)企業(yè)制度已經(jīng)無法滿足時代的開展。因此，現(xiàn)代企業(yè) 制度得到了越來越多的關注,都知道一個企業(yè)若要想正常運轉，不僅需要管理者細心掌舵，而且還要有一.整套正規(guī)化、行之有效的公司管理制度作為基本保障。家有家規(guī)，國有國法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。那么下面我們就來看看企業(yè)為什么要制定6S管理制度吧？制定6S管理制度有什么好處？

6S管理制度：

一、6S管理-整理

1、車間通道暢通、整潔。

2、車間的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

3、車間辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

4、車間庫房原料、成品擺放整齊。

二、6S管理-整頓

1、機器設備定期保養(yǎng)，處于很好的狀態(tài)。

2、工具放置整齊,定期檢查。

3、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

三、6S管理-清掃

1、保持通道通暢、干凈。

2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

3、工具、設備隨時清理。

四、6S管理-清潔

1、每天上、下班前3分鐘做"6S" 工作。

2、對不符合的情況及時糾正。

3、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

五、6S管理-素養(yǎng)

1、罪犯必須著囚服。

2、服裝整潔得估,儀容整齊大方。

3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。

4、有集體觀念,積極參加"6S" 活動。

六、6S管理-安全

1、配電室道行區(qū)域不得靠近。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行。

3、不損壞公物。

6S管理制度的好處：

1、6S管理提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、6S管理減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、6S管理提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、6S管理保證質量：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

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