6S現(xiàn)場管理的六個要點。6S管理能幫企業(yè)打造一個良好的工作環(huán)境； 6S管理能幫企業(yè)建立一個好的改善文化； 6S管理能幫企業(yè)樹立一個好學習氛圍； 6S管理能幫企業(yè)培養(yǎng)一批管理骨干等。那么我們在實施6S管理時應該注意6S管理的哪六個要點呢？

6S現(xiàn)場管理的六個要點：

6S現(xiàn)場管理其作用是:"現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化"。

1.6S管理整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.6S管理整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3.6S管理規(guī)范(Standard)--將工作場所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4.6S管理清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。

5.6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的:培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6.6S管理安全(SECURITY)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對6S管理的介紹了，6S管理之間彼此關聯(lián)，6S管理中的整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;清掃指繞開?保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真;安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理:區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓:對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術;清潔:將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的z高境界。安全:嚴禁違章，尊重生命。

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