如何開展現(xiàn)場6S管理。現(xiàn)場6S管理應該怎么做，職場生活中，6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對于服務行業(yè)的倉儲功能更是如此，6S現(xiàn)場管理猶如一把鋒利的利劍。那么企業(yè)如何開展6S管理呢？6S管理的意義又是什么呢？

6S管理原則：

1、6S管理-效率化原則

推行6S管理工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、6S管理-持久性原則

在6S管理的實施過程中，不是一兩年就能將6S管理實施成功的，而是需要企業(yè)的長期堅持。

3、6S管理-人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過6S管理推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

要做好6S管理的應用實施，主要應有以下幾點建議：

第一、調(diào)動員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。

要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責分明，推行責任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進行負責和管理，要使員工和相關(guān)負責人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

第二、及時進行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負責人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學習。要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。

第三、要注意標示和看板的有效運用

這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

第四、6S管理的宣傳工作要到位

對于6S管理工作來說，其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。

要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

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