6S管理體系培訓。6S管理體系的組織領導及監(jiān)督執(zhí)行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系自正式實施以來，通過行的規(guī)范以及管理理念的引導，對推動企業(yè)集團的業(yè)務重組和利潤中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。那么我們下面就來看看6S管理體系的培訓吧？

6S管理體系培訓效果：

6S管理體系保證了集團全面預算管理的運行，實際上是一個系統(tǒng)化的全面預算管理實施方案,它對公司管理的變革性推動作用從多個角度得到了反映。

1.基礎作用:為管理層的重大決策提供依據(jù)。通過6S體系,集團決策層能夠及時、準確地獲取管理信息,加深了對每個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。 一級利潤中心主業(yè)清晰了，便于決策層抓重點，同時把一些非主營業(yè)務去掉,從而使公司的業(yè)務運作架構、分類、整體資產(chǎn)組給等紡面清晰化,促進了資產(chǎn)結構的調整和資源的合理配置。正是在6S體系運行基礎上,華潤才能夠逐步將先較為龐雜的業(yè)務及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資4大類、23個- 級利潤中心, 從而走上了從多元化經(jīng)營轉向有限度相關聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。

2.指導作用:促進企業(yè)對自身業(yè)務的理解。6S體系的實施，提供了一種科學性和前瞻性的思維指導原則, 利潤中心要根據(jù)自身實力和市場判斷實實在在地測算自己的目標，杜絕預算”編數(shù)”,這個測算過程，促進了利潤中心對自身業(yè)務的理解。

3.滲透作用:企業(yè)管理更深入細致。6S體系的深入實施，使經(jīng)理人的注意力盯住了每個利潤點的具體經(jīng)營情況。決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。外, 6S管理體系中的信息系統(tǒng)，使利潤中心經(jīng)營狀況透明化，成為一個有效的監(jiān)督制約機制，有效地防止了內部的貪污腐敗。

4.互動作用:推動企業(yè)的良性互動。6S體系要求有人能不斷發(fā)現(xiàn)和提出問題,有人不斷研究和解決問題。集團審計部通過監(jiān)督檢查,明確提出問題;一級利潤中心妥善利用所提供的信息, 積極做出有效回應和改進。這些都源于6S管理體系實施過程中自然培養(yǎng)出來的企業(yè)良性互動意識。

5.規(guī)范作用:考核評價機制公開公平。利潤中心評價體系、利潤中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂，同時嚴格執(zhí)行，促使集團的管理重點和激勵機制發(fā)生轉變,減少了管理政策、人事政策的隨意性,集團的業(yè)務得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。

6S管理體系在華潤運行至今,經(jīng)過不斷地調整、補充，目前框架基本上穩(wěn)定下來,華潤公司前運用得為成功的管理系統(tǒng)，為華潤管理強勢的逐步形成發(fā)揮著日益重要的作用。

6S管理體系建立：

圍繞6S管理體系的建設,集團還做了-些完善和配套工作:

1.建立服務中必考核體系。將集團職能部室設定為服務中心,并對這些與利潤沒有直接聯(lián)系的管理部門,如何進行考核及以民主形式進行監(jiān)督作出規(guī)定。要做法是,對各服務中心進行定位，明確其主要職能;提出評價及量化服務中心工作質量的指引;規(guī)定服務中心考核辦法;根據(jù)考評結果決定獎懲辦法。

2.改革用人制度。一級利潤中心經(jīng)理 人聘任增加了內部公開招聘的程序。公開報名, 統(tǒng)-考試，人事部i ]綜合評議,推薦候選人名單,經(jīng)常務董事會面試后聘任。這一做法已在多家單位實行。 另外,根據(jù)對一級利潤中心、 服務中心的考評結果,對表現(xiàn)優(yōu)異者由集團總經(jīng)理向常務董事會建議入選新一屆領導班子。 這樣,使干部提拔使用進一步透明化、 規(guī)范化，并促使6S管理體系真正落到實處。

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