6S管理素養(yǎng)培訓。6S管理是一種管理模式，其中“6S”是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），目前已經(jīng)被國內(nèi)醫(yī)療管理界普遍接受并得到推廣。那6S管理素養(yǎng)如何培訓呢？

6S管理之素養(yǎng)培訓的目的：

1、養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習慣，培養(yǎng)對任何工作都講究認真負責的高素質(zhì)職工。

2、讓職工知榮辱、有理想、懂禮儀、有修養(yǎng)。

3、提高職工的執(zhí)行能力，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。

4、提升職工的學習能力，實現(xiàn)技能升級。

5、為推動其它5個S提供動力。

6S管理培訓素養(yǎng)形成的三個階段：

素養(yǎng)是6S的很高階段，素養(yǎng)是6S的追求目標。素養(yǎng)形成的三個階段如下：

第一階段：形式化階段

整理、整頓、清掃是形式化階段，是執(zhí)行階段。

第二階段：制度化階段

清潔是制度化階段，即標準化、制度化建立階段。

第三階段：習慣化階段

素養(yǎng)是習慣化階段，通過前4S創(chuàng)造環(huán)境，以及教育訓練，養(yǎng)成遵守規(guī)定的好習慣，提升人的品質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)的精益6S管理之中，素養(yǎng)的基本定義：素養(yǎng)是指通過前4S（整理、整頓、清掃、清潔）的科學、系統(tǒng)地改善活動，以及實施教育培訓，使每位員工養(yǎng)成遵守標準和規(guī)則制度的良好習慣，提高員工整體素質(zhì)，提升人的品質(zhì)。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！