電子車間如何推行5S管理咨詢呢?5S管理不但可以提升辦公和工作的環(huán)境，還可以提高您的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，也是精益 管理的前提。5S管理的核心是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。5S管理是一種態(tài)度，同時(shí)也是公司的一種文化。5S管理，不是簡單的打掃衛(wèi)生，而是一種對人和環(huán)境的管理，做好5S管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5S管理沒有做好的話，那么其他其管理工作也無法開展。5S管理對于任何企業(yè)來說都是十分重要的，那么電子車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？為什么電子車間要做好5S管理呢？

電子車間如何推行5S管理咨詢呢?

1、機(jī)器長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)

為準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成訂單，有些工廠只好讓機(jī)器設(shè)備24小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)器在長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后，很容易因溫度過高而導(dǎo)致電線短路，產(chǎn)生安全隱患。

2、消防設(shè)施配備不足

因資金不足，部分工廠不肯在消防配套設(shè)施上投入。不少廠主更抱著僥幸心理，在消防設(shè)備缺失的狀況下，繼續(xù)從事生產(chǎn)活動。

3、車間悶熱，空氣質(zhì)量變差

一般的電子廠車間多以流水線居多，工作崗位又密集。一到炎熱的夏季車間就悶熱不堪，溫度有時(shí)高達(dá)35C°以上。員工因?yàn)檐囬g悶熱高溫。工作效率提升不起來。

電子車間推行5S管理原則：

1、自我管理的原則

應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全 的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶 的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。

3、持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。開展“5S”活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去：

首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員 都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；

其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

5S管理如何運(yùn)用于電子管理車間：

1、高管理者對5S的認(rèn)識和信心

5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，高管理層對5S沒有深度的認(rèn)識和堅(jiān)定信仰和承諾，5S 很容易變成一場表演。高管理者對5S 的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

2、建立5S推進(jìn)組織

實(shí)施5S 要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠高管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S 推進(jìn)員。5S 的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

3、制定5S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動5S 示范線的培訓(xùn)和活動？又何時(shí)開始全面的5S 推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺激勵措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

4、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S 的宣傳文化活動，如5S 演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5S 意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識到5S 給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S 文化。

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