紡織車間如何推行5S管理咨詢呢?5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細(xì)節(jié)體現(xiàn)，5S管理工作本是企業(yè)中的一種執(zhí)行文化，在各個不同的環(huán)境中有著不同的表現(xiàn)。車間現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行5S管理流程的一部分。現(xiàn)場5S管理應(yīng)該是動態(tài)的，它是隨著現(xiàn)場的情況而變，車間階段不同現(xiàn)場車間5S也是不同的。5S是隨著企業(yè)發(fā)展日益規(guī)范化、操作日益標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的管理方法，通過尋找一套合理的布局和操作方式，來建立維護(hù)體系并保證企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)。那么紡織車間如何做好5S管理呢？如下：

紡織車間為什么要做5S管理培訓(xùn)：

第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理.讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個對錯一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

第二，有利于提高企業(yè)在市場的競爭力。中國正在成為一個世 界級的工廠，特別是作為工業(yè)的制造型企業(yè)，如果只是一味的靠人力成本是沒有辦法長期的和別人競爭的，必須要通過提升人的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤，保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

第三，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。推行5S，摸清家底，各類物資登記在冊，現(xiàn)在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節(jié)省很多寶貴時間。

第四，減少直至消除故障，保障品質(zhì)?！「蓛粽麧嵉纳a(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識，產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，5S提高生產(chǎn)品質(zhì)。

第五，改善員工的精神面貌。5S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

紡織車間5S管理培訓(xùn)：

1、5S導(dǎo)入階段

5S管理培訓(xùn)在的導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有:對企業(yè)需要培訓(xùn)的項(xiàng)目以及相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個培訓(xùn)項(xiàng)目小組，并且確定5S管理的推行計劃，以及5S管理的宣導(dǎo)與培訓(xùn)計劃。

2、5S試點(diǎn)培訓(xùn)階段與全面培訓(xùn)階段

5S管理培訓(xùn)有實(shí)力的公司會在此階段進(jìn)行如下主要工作:在試點(diǎn)培訓(xùn)期間選擇相關(guān)部門展開，并由此作為一個輻射到公司全體的示范點(diǎn)，對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標(biāo)識、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的培訓(xùn)和實(shí)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建立的目的。

3、5S鞏固提升階段

5S管理培訓(xùn)的主要目的是強(qiáng)化員工的現(xiàn)場管理能力，已經(jīng)建立起規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為:對員工持續(xù)培訓(xùn)考核、現(xiàn)場全面目視化、形成考核激勵機(jī)制、形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊、形成自我改善體系、審核，評估培訓(xùn)效果。

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