7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司。7S"是在"5S"的基礎(chǔ)上完善而來(lái)的，在"5S"的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”活動(dòng)。那么現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該如何選擇呢？

7S管理培訓(xùn)公司如何選？

1、看市場(chǎng)口碑

現(xiàn)在的7S企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量雖然多，但是在選擇的時(shí)候，如果不是專業(yè)性靠譜的7s企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上的口碑肯定不是很穩(wěn)定，畢竟合作過的客戶如果有任何不滿意的地方，在口碑上就不是很好了。

2、看團(tuán)隊(duì)能力

7S管理培訓(xùn)公司的優(yōu)勢(shì)就是專家團(tuán)隊(duì)，并且是經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化接受過7S管理培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)，并且有跨國(guó)公司的實(shí)操或者主導(dǎo)推行經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)才行。一些接受過培訓(xùn)，在一些民營(yíng)企業(yè)做過7S管理的咨詢團(tuán)隊(duì)是很難把7S項(xiàng)目推行的好。

3、看培訓(xùn)過的企業(yè)名單

看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單，是中小型為主，還是大型企業(yè)為主，很多人說(shuō)，以大型企業(yè)為主的咨詢公司實(shí)戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實(shí)戰(zhàn)功力強(qiáng)，我說(shuō)錯(cuò)，為何，推行7S管理培訓(xùn)，中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做，中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司。

4、看7S管理培訓(xùn)是不是第一要?jiǎng)?wù)

7S管理培訓(xùn)在于落地，天天開會(huì)做報(bào)告，弄花架子的7S管理培訓(xùn)公司是做不好7S管理項(xiàng)目的，7S管理培訓(xùn)在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場(chǎng)問題，建立7S改善團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建7S管理系統(tǒng)為目標(biāo)。

7S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

1.7S管理培訓(xùn)-整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2.7S管理培訓(xùn)-整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3.7S管理培訓(xùn)-清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4.7S管理培訓(xùn)-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5.7S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

6.7S管理培訓(xùn)-安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7.7S管理培訓(xùn)-節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的很大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

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