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企業(yè)如何落實(shí)好7S管理。7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法·因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞,在羅馬文拼寫中,第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái),隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入,有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容,分別稱為6S、7S、8S。那企業(yè)如何落實(shí)好7S管理呢?
1、7S管理-整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
2、7S管理-整頓:工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3、7S管理-清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
4、7S管理-清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5、7S管理-素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
6、7S管理-安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
7、7S管理-節(jié)約:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
7S管理如何做:
1、7S管理整理:要與不要,一留一棄
整理就是把要與不要的物品進(jìn)行分開,再將不需要的物品加以處理,這也是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步,也是非常重要的一步。其要點(diǎn)就是要對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房等區(qū)域的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。
2、7S管理整頓:科學(xué)布局,取用快捷
整頓是把需要的物品進(jìn)行定置、定量、定位分崗位管理。在通過整理這一步后,對(duì)辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭做7S管理
整個(gè)7S管理活動(dòng)計(jì)劃好之后,領(lǐng)導(dǎo)就是決定的因素。在7S管理的推進(jìn)過程中,關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員是否觀念到位,工作是否真抓實(shí)干。哪個(gè)部門的7s工作開 展得好,往往是那里的管理人員比較重視,反之亦然。所以,抓7S首先要抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的問題解決了,7S管理的各項(xiàng)工作就好推動(dòng)。
4、進(jìn)行7S管理培訓(xùn)
在7S的導(dǎo)入階段,首先提出了“技術(shù)可買,觀念無(wú)價(jià)”。實(shí)踐證明:觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定工作的高度和深度。從7s在公司的推行來(lái)看,許多 員工經(jīng)歷了由被動(dòng)接受到逐步理解,再到提出問題并與同事或者外聘專家組一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化,態(tài)度上就會(huì)由消極變積極,行動(dòng)上由 被動(dòng)變主動(dòng)。
以上就是對(duì)7S管理的介紹了,7S管理不僅僅能提 高生產(chǎn)效率,降低成本,還可以鍛煉和提高員工素質(zhì)。我們?cè)谥匾暜a(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),更應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為質(zhì)量,因?yàn)樗钱a(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障,是以前推行精益管理的必經(jīng)之路;所以一定要把7S管理做好。
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