倉庫7S管理內(nèi)容有： 整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、節(jié)約(Save)。

倉庫7S管理的基本要求:

一、區(qū)域定位與標(biāo)識要求:

1、大型倉庫分區(qū)域、分架、分層、分品種堆放，界線明確;

2、車道、走道的界線標(biāo)識明確;

3、所有貨架、櫥柜、垛位定位標(biāo)識;

4、消防器材有隔離標(biāo)識;

5、無隨意放置的不明雜物;

6、物品的堆放符合區(qū)域標(biāo)識;

7、無超出區(qū)域界線存放的物品貨物。

二、垛位及貨架物品要求

1、貨架、垛位排列整齊，符合界線;

2、按物品的類別或用途分貨架;

3、任何物品的擺放整齊有規(guī)則;

4、物品擺放方法符合節(jié)約空間的原則，提倡往空間發(fā)展;

5、不同類物品之間有明顯的界線;

6、所有的垛位、容器必須配備標(biāo)識卡;

三、物品的定量、定容要求

1、每種物品的放置位置固定，標(biāo)識了存放量或管制界線;

2、同類物品的盛放容器相同，不同類物品容器不同，但要盡量減少容器種類;

3、相同的容器存放的數(shù)量一致;

4、每個容器規(guī)定容量標(biāo)識;

5、不允許任何物品混放、混垛;

6、不允許出現(xiàn)任何不規(guī)則的堆放;

7、所有的容器、垛位標(biāo)識明確;

四、倉庫衛(wèi)生安全要求

1、門窗牢固、無透風(fēng)、漏雨現(xiàn)象;

2、在明顯位置配備有足夠的消防器材;

3、無危險垛位、無貨架不牢;

4、油類、稀釋劑、酸堿、有機(jī)食品等危險物品必須專庫存放;

5、產(chǎn)品、貨架、垛位無灰塵臟污;

6、地面無任何垃圾污跡;

7、窗臺上無任何雜物灰塵堆放;

8、墻壁、]頁棚無蜘蛛網(wǎng)，避免嫜螂、老鼠的破壞;

9、風(fēng)扇、吊燈無灰塵臟污;

10、倉庫周圍無吸煙、點(diǎn)火行為。

如何做好倉庫現(xiàn)場7S管理

(一)整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

(五)素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

推行7S管理的目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6．降低生產(chǎn)成本

7．改善員工精神面貌，使組織活力化

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期