什么是7S？7S管理內(nèi)容

　　編者按:7S帶來的不僅是創(chuàng)新，更是改變。一個公司的形象和它的聲譽有關。好的人才和設備，需要有好的環(huán)境，才能成為好的企業(yè)，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。

　　什么是7S？

　　“7S”是在“5S”的基礎上改進的，在“5S”的基礎上增加了安全性和經(jīng)濟性。“7S”是七個詞的縮寫:Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，safety and save。因為這七個字的首字母在日語和英語中是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清潔、掃盲、安全、節(jié)約為內(nèi)容的活動稱為“7S”活動。

　　7S活動內(nèi)容

　　(1)整理

　　把不想要的人、事、物分離出來，然后把不想要的人、事、物處理掉，這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場實際擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分現(xiàn)場需要的和不需要的；其次，要堅決清理生產(chǎn)現(xiàn)場不必要的物品，如廢舊材料、多余半成品、切屑、下腳料、垃圾、廢品、多余工具、報廢設備、工人個人生活用品等。這項工作的要點是堅決清理現(xiàn)場不必要的東西。對于車間的每個工位或設備，通道的前后左右，廠房的上下，工具箱的內(nèi)外，車間的死角，都要完全的搜索和清理，做到物盡其用。堅決做到這一步，是樹立良好作風的開始。日本一些公司提出口號:效率和安全始于收尾！

　　精加工的目的是增加工作面積；順暢的物流、防止誤用等。

　　(2)整改

　　對需要的人、事、物進行量化和定位。上一步完成后，科學合理地安排和放置需要留在生產(chǎn)現(xiàn)場的物品，以較快的速度獲取所需物品，在有效的規(guī)章制度和簡單的流程下完成作業(yè)。

　　整治活動的目的是讓工作場所干凈整潔，一目了然，減少取放東西的時間，提高工作效率，維護一個井井有條的工作秩序區(qū)域。

　　(3)清掃

　　清掃工作場所，發(fā)現(xiàn)設備異常立即維修，使其恢復正常?；覊m、油污、鐵屑、垃圾等。會在生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，從而使現(xiàn)場變臟?，F(xiàn)場臟亂會降低設備精度，造成故障頻發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故防不勝防；骯臟的場景會影響人們的工作情緒，使他們不愿長時間停留。因此，有必要通過清潔活動清除那些污垢，創(chuàng)造一個明亮舒服的工作環(huán)境。

　　目的是讓員工保持良好的工作情緒，保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)零故障、零損耗

　　(4)清潔

　　整理、整改、清潔后，要精心維護場地，使其保持較佳的狀態(tài)。清潔是對前三項活動的堅持和深化，從而消除安全事故的根源。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂工作。

　　清潔活動的目的是讓整理、整改、清潔成為一種常規(guī)和制度，這是標準化的基礎，也是一個企業(yè)企業(yè)文化的開始。

　　(5)素養(yǎng)

　　素養(yǎng)就是教育，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是7S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，一切活動都無法順利開展，也無法堅持。因此，在抓7S活動時，要始終以提高人的素質(zhì)為中心。

　　目的:通過素養(yǎng)使員工遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)習慣

　　(6)安全

　　清除隱患，消除險情，防止事故發(fā)生。

　　目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)、安全、正常進行，減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。

　　(7)節(jié)約

　　是指合理利用時間、空間和精力，使其發(fā)揮較大效用，從而創(chuàng)造一個物盡其用的有效工作場所。

　　實施中要堅持三個理念:能用的盡量用；以自己做主的心態(tài)對待企業(yè)的資源；不要隨意扔掉。在扔掉之前，想想它的剩余使用價值。

　　節(jié)約是對整理工作的補充和指導。在中國，由于資源相對短缺，我們應該在企業(yè)中堅持節(jié)儉的原則。