現(xiàn)場7S管理培訓公司。企業(yè)推行7S管理培訓就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度。對操作人員的操作技能進行訓練。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。那么現(xiàn)場7S管理培訓公司有什么作用呢？為什么很多制造業(yè)企業(yè)都在做7S管理呢?

企業(yè)推行7S管理培訓的意義有哪些？

1、7S管理培養(yǎng)員工的認真精神

7S管理能夠提高員工素養(yǎng)，說到底是讓員工革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的好習慣，成為做每項工作都講究“認真”的人。

2、7S管理保證環(huán)境整潔,現(xiàn)場寬敞明亮。

7S管理要求將與產有關的物料定置定位管理,并限制在制品的庫存,結果使得生鏟現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

3、7S管理降低在制品的庫存。

7S管理要求將與生產現(xiàn)場有關的物料都進行定置定位,并且標識企業(yè)的名稱、號現(xiàn)存數(shù)等,這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài),粗能夠滿足生產的需要，從而杜絕了目生產在制品的可能性。

4、7S管理節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。

7S管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現(xiàn)場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產效率。在7S管理的整頓環(huán)節(jié),標準提30秒內就能找到所需的物品等等。

5、7S管理降低安全事故發(fā)生的概率。

企業(yè)實行7S管理，可從消防設施齊全、安全通道暢通、遵守設備操作規(guī)程、定期對生產設備進行安全檢查等方面落實安全生產各項措施。例如，通道上壞允許有物料,保證通道暢通，從而降低發(fā)生安全事故的可能性。

7S管理培訓基本內容有哪些？

1、7S管理整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理整頓:工作場所整潔明了，減少取放物品的時間，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、7S管理清掃:清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、7S管理清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、7S管理素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

6、7S管理安全:保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7、7S管理節(jié)約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

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