如何成立7S管理推行組織？企業(yè)想要推行7S管理，那首先就得先建立一個(gè)7S管理的結(jié)構(gòu)框架，在7S管理的框架中在推行7S管理，也就是說要成立一個(gè)7S管理部門，讓這個(gè)部門來推動(dòng)7S管理的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來發(fā)展。那么我們?nèi)绾纬闪⒁粋€(gè)7S管理組織呢？

7S管理推行組織：

總經(jīng)理的7S職責(zé):

1、確定7S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加l7S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;

3、以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)7S的決心;

4、擔(dān)任7S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;

5、掌握7S活動(dòng)檢討問題點(diǎn);

6、掌握7S 活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

7、定期實(shí)施7S 活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;

8、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話

7S管理推行組織的職責(zé)：

1、設(shè)定7S管理的方針和目標(biāo)。

2、確定7S管理的推行方法和方案。

3、制訂推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)。

4、實(shí)施7S管理教育培訓(xùn)。

5、制定7S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6、建立7S管理監(jiān)督檢查體系。

7S管理推行組織的人員組成：

企業(yè)可以建立7S管理推行委員會(huì)作為7S管理的推行組織，該委員會(huì)的委員必須對(duì)7S有高度認(rèn)識(shí)，具有前瞻性，并且具備一定的開拓能力。

以上就是對(duì)7S管理組織的介紹了，一定要明白7S管理活動(dòng)一旦開始，就要貫徹到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。

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