電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
一、7S管理定義:
7S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(Save)
lS----整理(SEIRI):對辦公室物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
目的:騰出空間,提高工作效率。
2S----整頓(SEITON):對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
目的:排除尋找的浪費。
3S----清掃(SEISO):對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進行徹底清掃、清保持無垃圾、無臟污;
目的:使不足、缺點明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S----清潔(SEIKETSU):維護清掃后的整潔狀態(tài);
目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝凇?/p>
5S----素養(yǎng)(SHITSUKE):將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒,從而養(yǎng)成習(xí)t目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。
7S----安全(SAFETY):上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:安全第一。目的:杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7S----節(jié)約(Save):對時間、空間、能源等方面合理利用。
目的:發(fā)揮它們的效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。
二、7S管理存在的問題
1.倉庫管理人員掌握了7S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識,但是尚不具備推行7S活動的能力;
2.有實施7S管理活動的措施時,沒有形成系統(tǒng)的工程﹔
3.有7S活動中,無成文的管理制度,同時也沒有方法和步驟;
4.對現(xiàn)場管理及7S的認知和理解還不夠;
三、7S管理存在的問題解決方案
1.要成立推行7S管理的組織,并且要完善相關(guān)的管理制度。推行組織是今后企業(yè)實施7S活動的核心和中堅,成員必須對7S管理有深入理解,具有實施7S活動的信心、決心和能力。最好由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接出任7S活動推行委員會主任職務(wù),以視對此活動的支
持。在制度方面要盡量考慮周全,從7S組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域以及7S責(zé)任人要明確,從稽查流程到7S評比與獎懲,都事先應(yīng)有規(guī)范,讓大家心里明白該如何做才是正確的。
2.擬定推行方針和推行目標(biāo)。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況來確定,要具有一定
號召力。方針一旦制定,就要廣為宣傳并執(zhí)行。
3.擬定7S管理的工作計劃及實施方法,以便大家對整個工作過程有一種整體的了解。項目付責(zé)人要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么,何時完成工作任務(wù),相互配合造就-
種團隊作戰(zhàn)精神。
7S管理在實施過程中,大致會遇到上述的這幾種問題,但這大體和工作者不熟知7S管理有一定的關(guān)鍵,而想要很好的解決這些問題的出現(xiàn),7s管理存在的問題解決方案是必備的,特別是有一定經(jīng)驗的7S管理者,要充分利用自己的知識去引導(dǎo)工作者,同時用獎勵和懲罰去促進7S管理的發(fā)展和實施,這樣堅持下來,一定可以很好的將7S管理深入人心。
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |