7S管理的十大誤區(qū)。7S管理相信很多企業(yè)都對7S管理耳熟能詳了吧？隨著社會經(jīng)濟(jì)越來越內(nèi)卷很多企業(yè)為了發(fā)展就開始慢慢的接觸了7S管理，從剛開始的了解7S管理，到現(xiàn)在一定要做7S管理，為什么7S管理的魔力那么大呢？其實(shí)企業(yè)實(shí)施7S管理會給企業(yè)帶來意想不到的好處，況且很多企業(yè)想要實(shí)施精益生產(chǎn)，那還不是要把7S管理打牢固，因?yàn)?S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，那么企業(yè)在推行7S管理時(shí)，會遇到些什么問題呢？

7S管理十大誤區(qū)：

1、認(rèn)為7S活動只花錢，不能產(chǎn)生效益

事實(shí)上，7S推進(jìn)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和形象的提升。它對效益的貢獻(xiàn)需要一個(gè)長期的過程，通過改善現(xiàn)場環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費(fèi)降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進(jìn)各方面管理水平的提升。因此，7S的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

2、我們廠已經(jīng)做過7S了

這是一個(gè)很常見的認(rèn)識錯(cuò)誤。其實(shí)，所謂“做過了”有兩種情況：一種是說這話的人本身并不了解7S，他認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了；另一種是企業(yè)曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果。

3、認(rèn)為7S就是扔?xùn)|西，浪費(fèi)資源

在整理階段，有的員工為了應(yīng)付檢查把原本有用的東西也扔了，讓一些人認(rèn)為7S就是扔?xùn)|西。其實(shí)整理不是扔?xùn)|西，而是清除非必需品，然后將有用的物品 分類擺放，明確數(shù)量，將不需要、不能用的、過量的非必需品,本崗位用不到但其他地方能用到的物品要退庫保存，本崗位近期不用但以后會用到的可以放回庫房備用。所以說整理不是簡單地扔?xùn)|西，需要結(jié)合工作需要認(rèn)真檢查判斷。

4、7S就是把現(xiàn)場打掃干凈

很多人認(rèn)為7S只不過是一種大掃除活動，是為了改善企業(yè)形象而開展的活動。實(shí)際上，7S活動不僅能夠使現(xiàn)場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)。

5、認(rèn)為7S是形象工程，是作秀

7S是通過環(huán)境的規(guī)范來促成人行為的規(guī)范。就像蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣，7S活動是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，重要的作用之一就是改變?nèi)说男袨榱?xí)慣。很多企業(yè)規(guī)章制度已經(jīng)非常完善了，但是還是會出現(xiàn)很多的問題，歸根結(jié)底是員工做事不認(rèn)真，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，而7S就是根治這一頑癥的良藥。通過7S活動的持續(xù)、深入開展，規(guī)范員工行為、保障安全生產(chǎn)、提升企業(yè)效益才是推行7S的目標(biāo)。

6、7S管理看不到經(jīng)濟(jì)效益

有些管理者總是急功近利，7S活動沒做多久就期待得到經(jīng)濟(jì)效益，如銷售額、利潤飛速增長等。事實(shí)上，7S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。7S活動對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長期持續(xù)的過程，如：推行7S活動之前，滅火器無標(biāo)志，極有可能造成安全隱患，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，而在推行7S活動之后，對滅火器進(jìn)行定位與標(biāo)示，則可以避免安全隱患的產(chǎn)生。

7、認(rèn)為7S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情，與機(jī)關(guān)后勤人員無關(guān)

一些機(jī)關(guān)、后勤人員認(rèn)為7S是生產(chǎn)現(xiàn)場的事，與自己無關(guān)。7S是一種有效的改善工具，不僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，也適用于辦公和后勤區(qū)域。辦公環(huán)境改善，后勤環(huán)境整潔，也能有效提升工作效率，改善管理效果。7S活動倡導(dǎo)的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自己動手、全員參與、只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身先士卒，才能取得好的效果。

8、做好7S就不會再有任何問題了

7S管理并不能夠“包治百病”，也不可能解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。企業(yè)要想贏利，除了推行7S活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下工夫。

9、開展7S活動主要靠員工自發(fā)行動，不用設(shè)立專門機(jī)構(gòu)

有的企業(yè)推進(jìn)7S管理沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，管理層沒有領(lǐng)悟7S的內(nèi)涵，更沒有深入生產(chǎn)一線，只是生搬硬套其他企業(yè)的做法，形成7S標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給員工強(qiáng)制推進(jìn)，將7S推進(jìn)失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。7S活動需要全員參與但并不等于可以放任不管，必須通過有力的組織，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工參與的積極性。要知道沒有領(lǐng)會到7S管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，推進(jìn)7S管理工作是不會成功的。

10、7S活動太形式化了，沒有實(shí)質(zhì)作用

有些人認(rèn)為7S活動過于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此對7S活動的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。7S活動的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，如板報(bào)、宣傳標(biāo)語、培訓(xùn)、競賽活動等，但其目的是為了使員工通過不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！