車間7S管理咨詢。7S管理是引用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)企業(yè)中只是做到5S就可以，5S是：整理、整頓，清潔、清掃、素養(yǎng)，其實(shí)這些實(shí)施還是很簡(jiǎn)單的，關(guān)鍵在于有沒(méi)有執(zhí)行到位，不要半途而廢，所謂7S就是在5S上面多加：安全、服務(wù)、7S生產(chǎn)企業(yè)用不到，只有5S，只有那些貿(mào)易，或者經(jīng)銷才能用到，那車間7S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

車間7S管理咨詢培訓(xùn)：

1、實(shí)施，7S管理要從培訓(xùn)7S管理開(kāi)始。

要讓全體師生真正了解7S管理，并不是簡(jiǎn)單地公布一些制度和規(guī)定。7S管理的實(shí)施不能讓師生珍惜，因?yàn)檫@是規(guī)定的事情，所以要遵守這種心態(tài)，這是不好的。全體師生必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，真正了解7S管理，自覺(jué)貫徹7S管理，使之成為一種工場(chǎng)文化。

2、實(shí)施7S管理，要以習(xí)慣為目標(biāo)。

所謂習(xí)慣，是指在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)逐漸形成的，一時(shí)難以改變的行為和傾向。做好7S管理必須讓7S管理成為一種習(xí)慣，一種自覺(jué)的行為。3.7S管理的實(shí)施，需要全體師生共同參與，持之以恒。

7S管理是比較容易培養(yǎng)的，在短時(shí)間內(nèi)可以取得更加明顯的效果，但要持之以恒，持續(xù)改進(jìn)是非常困難的。7S管理的實(shí)施有賴于堅(jiān)持。有對(duì)教師的評(píng)估和對(duì)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校里的每一個(gè)人都是7S管理的踐行者。

4、7S管理的實(shí)施要從很基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)入手。 

前三個(gè)環(huán)節(jié)，即整理、整頓、清理，是7S管理的基礎(chǔ)，是7S管理的核心內(nèi)容。只有真正實(shí)現(xiàn)了這三個(gè)環(huán)節(jié)，才有可能實(shí)現(xiàn)其他四個(gè)環(huán)節(jié)。

5、7S管理的實(shí)施必須不斷完善7S管理體系。

7S管理體系是實(shí)施7S管理的基礎(chǔ)和前提。學(xué)校和教師在實(shí)習(xí)過(guò)程、實(shí)習(xí)規(guī)則、安全文明生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程、工具量具借用制度、材料獲取制度、有固定的管理要求、設(shè)備使用、維護(hù)、修理制度、工具設(shè)備損壞賠償制度、學(xué)生實(shí)習(xí)違規(guī)處理制度、班長(zhǎng)職責(zé)、實(shí)習(xí)考試、等級(jí)考試制度等，提出具體要求，規(guī)范學(xué)生在校期間的行為。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！