7S管理咨詢。隨著5S/6S開始在中國興起很多企業(yè)都在實(shí)施5S/6S，隨著5S/6S發(fā)展的越來越大，后面開始出現(xiàn)了7S管理，但是很多企業(yè)都對(duì)5S/6S/7S比較迷惑，有的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了5S/6S，后面還需要實(shí)施7S管理嗎？那么我們一起來看看企業(yè)為什么要實(shí)施7S管理吧？

7S管理輔導(dǎo)流程：

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升;

輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：7S精卓咨詢管理顧問團(tuán)隊(duì);

適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè);

服務(wù)重點(diǎn)：現(xiàn)場7S管理打造;管理流程完善;員工素質(zhì)培養(yǎng)等。

7S管理咨詢輔導(dǎo)效果:

在企業(yè)中建立一套適合企業(yè)自身的7S管理的體系;

7S管理能改善和提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少故障，保障品質(zhì)、保證企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、7S管理還能改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業(yè)周期。

7S為企業(yè)培養(yǎng)一批7S管理推進(jìn)人才，保障7S管理能夠長期有效的推行下去;

利用7S管理活動(dòng)為企業(yè)打好管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)開展TPM、精益等管理活動(dòng)鋪道路。

7S管理內(nèi)容：

7S管理整理：增加作業(yè)面積等。

7S管理整頓：工作場所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

7S管理清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

7S管理清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

7S管理素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

7S管理安全：保障員工的人身安全，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7S管理節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作場所。

7S管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)安全有序的生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)提供更好的作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的效益。企業(yè)推廣7S管理模式以來，企業(yè)工作效率得以提高，企業(yè)的不安全事故發(fā)生率降低，同時(shí)使企業(yè)員工保持高昂的士氣，企業(yè)的形象得以提升和改善，為本公司帶來了許多隱形的效益。

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