6S管理怎么幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益；淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn)，夯實管理基礎，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營效率，達到“雙贏”。所以企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益那就可以實施6S管理。

6S管理：

一、6S管理明確方針目標。要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、6S管理要制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、6S管理要細化評分標準，嚴格考核獎懲。檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關(guān)處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。

四、6S管理可以使得企業(yè)生管理有保障。成功實施6S現(xiàn)場管理，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場寬廣明亮，視野開闊的職場，使通道明確，不會造成雜亂情形而影響生產(chǎn)。 6S管理有助于形成一種標準化文化制度，6S管理是要大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務，使程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也趨于穩(wěn)定。

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