制藥企業(yè)如何更好的實(shí)施5S管理？淺聽(tīng)精卓咨詢5S管理專家概述：其實(shí)不管是藥制廠還是其他行業(yè)，很多都在實(shí)施5S管理，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施5S是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣等。所以制藥公司實(shí)施5S管理能夠更好的管理公司。

如何實(shí)施5S管理：

1、對(duì)于人、機(jī)來(lái)說(shuō)——對(duì)人力及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷分析和產(chǎn)能分析，可以使生產(chǎn)管理人員對(duì)于產(chǎn)量的升降一目了然，從而正確地分配工作。這是順利達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的先決條件。

2、對(duì)于料來(lái)說(shuō)——個(gè)人認(rèn)為要把握這樣一個(gè)尺度“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”。這樣可以避免車間庫(kù)存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對(duì)生產(chǎn)的把握。

3、對(duì)于法來(lái)說(shuō)——這個(gè)“法”在這里主要應(yīng)理解為法律法規(guī)。制定完善的制度和明確的各項(xiàng)操作規(guī)程，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循、有法可依。

4、對(duì)與環(huán)來(lái)說(shuō)——我們?cè)谕瓿缮鲜鲞^(guò)程中，將各項(xiàng)生產(chǎn)流程理順，自然可以創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會(huì)提高，情緒提高了，效率自然也就提高了。

5、企業(yè)自身學(xué)習(xí)與推行，通過(guò)5S管理標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)、5S管理培訓(xùn)等，來(lái)提升自身的5S管理水平，設(shè)計(jì)5S管理組織結(jié)構(gòu)、制定5S目標(biāo)，制定推行計(jì)劃，教育培訓(xùn)，宣傳造勢(shì)，樣板區(qū)打造，全面推行和檢查評(píng)比，鞏固與持續(xù)改善，通過(guò)5S管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定和完善5S管理體系制度文件。

6、持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，將5S作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠(yuǎn)保持下去，不僅僅是員工形成素養(yǎng)，更重要的是納入企業(yè)根基中，與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，形成制度，將好的做法標(biāo)準(zhǔn)化，形成企業(yè)整體的管理習(xí)慣，人人都在貫徹5S。

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