5S管理如何幫助企業(yè)降本增效？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：隨著社會的發(fā)展，很多企業(yè)為了能夠長遠發(fā)展都在實施5S管理，要說5S管理的話，很多企業(yè)應該都對它比較熟悉，因為5S管理是節(jié)約大師。5S管理還是很好的推銷員。顧客看到井然有序的工作環(huán)境，提高了客戶的信心等。很多企業(yè)管理者為了能夠讓自己的企業(yè)更進一步，都會實施5S管理，畢竟5S管理對公司管理只有好處沒有壞處，那么我們一起來看看5S管理如何為企業(yè)降本增效的吧？

5S管理：

1、做好5S管理活動

通過5S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，把“以人為本”的管理理念落到實處。

①、抓基礎、建制度、細微之處見真功；

②、抓試點、建樣板、活動之中有收獲；

③、持續(xù)改進、將5S管理貫徹到底；

2、精心策劃5S管理

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。

3、營造5S管理氛圍

為推進5S管理活動。在5S的開展過程中，各部門也應制訂5S宣傳計劃，并鼓勵員工參與。通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，對5S工作進展的宣傳，促進工作的持續(xù)開展；使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發(fā)展；并醒目地公示、宣傳。

4、參與5S管理

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，主管告知員工，或主動培訓員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地觀察每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

5、持續(xù)推行5S管理

通過推行5S管理可以達到降本增效，提升產(chǎn)品質量的目的；在實際5S推行過程中，一定會出現(xiàn)管理難的現(xiàn)象；要堅持推行5S管理，使管理更流暢，從根本上解決發(fā)展中的問題；進行不斷地改善。

以上就是對現(xiàn)場5S管理如何降本增效的介紹了，企業(yè)實施5S管理當然不止降本增效這一項好處，5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率。所以企業(yè)想要長遠的發(fā)展，那就得給5S管理打牢固了。

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