八個步驟如何做好5S管理，淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立整潔、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，從而構(gòu)筑出持續(xù)改善的強勢文化氛圍。企業(yè)成功實施5S管理步驟如下：

5S管理步驟：

1、5S管理活動

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，主管主動培訓員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地觀察每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

2、管理者的支持

5S是一把手項目。沒有管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但在重要的事上，他們在這個過程中要親力親為。

3、培養(yǎng)5S管理企業(yè)文化

充分地利用口號讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項很好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

4、建立5S管理推進組織

實施5S要有正式的組織來領(lǐng)導，由工廠管理者親自掛帥，有主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，需要由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

5、深化5S管理意義

5S管理的落實要說明管理的要義，在推行過程中，看哪個區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

6、對5S管理進行宣傳

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

7、不間斷對5S管理巡檢

管理層巡視現(xiàn)場5S管理的時候，及時解決5S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關(guān)公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執(zhí)行5S整改過程中提供必要的資源支持。

8、持續(xù)改善5S管理

工廠在成功地鞏固5S的成效后，5S管理的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更好的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等。

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