車間6S現(xiàn)場管理怎么做？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S現(xiàn)場管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場管理的一個基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現(xiàn)場，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費降到很少，員工的素質(zhì)也得到了改善。車間如何做好現(xiàn)場的6S管理，如下：

車間6S現(xiàn)場管理：

1、抓好6S基礎(chǔ)培訓

基礎(chǔ)知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的含義。

2、對車間進行整理

車間的6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3、定好6S管理標準

定標準就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標準。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，掛牌必分類，，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現(xiàn)場定置定位管理。

4、明確細化責任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場管理工作進一步推進。

5、對車間的6S管理進行不定期檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的6S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。

6、不斷完善6S管理制度

隨著6S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高6S現(xiàn)場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

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