6S管理怎么降低生產(chǎn)成本？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：成本是很多企業(yè)都比較頭痛的問題，為什么很多企業(yè)都利用6S管理降低生產(chǎn)成本呢？因為6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。就是應(yīng)用一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

6S管理-降低成本

1、6S管理節(jié)約現(xiàn)場空間

將不要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，把必要物整齊放置，可以騰出現(xiàn)場工作空間，減少庫房占用。

由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內(nèi)，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節(jié)約這部分的成本。

2、6S管理降低物料成本

不要物的清理和物品庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉(zhuǎn)率，降低物料庫存成本?？梢员苊獬霈F(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

在6S的清掃過程中，可以發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，通過控制這些污染源頭，既改善了現(xiàn)場狀態(tài)，又能節(jié)約水、油、氣、汽的消耗費用。

3、6S管理從基礎(chǔ)抓起

如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中工作，如何能保持心情的愉悅?對于這樣的工廠，引進再多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，管用的還是要從簡單實用的6S開始，從基礎(chǔ)抓起。

4、6S管理保障出產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。

5、實施6S管理，精細成本管理增加了效益

企業(yè)實施6S管理后，員工的個人素養(yǎng)得到提升，個人的責(zé)任心與職業(yè)感得到增強,對降本增效的意識也較為重視和強化,特別體現(xiàn)在經(jīng)營管理過程中，對每一個細節(jié)都要進行精細化的管理;

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